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內部審批完畢后，要開展必需小結和難題的關掉。

（1）內部審批發(fā)覺的難題要設置整頓責任者和限期，并開展立即關掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產生難題的直接原因。

（3）小結的目地：尋找內審發(fā)覺的系統(tǒng)軟件難題和關鍵緣故，進而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質量目標變動

等。

或許，高管對內審工作中的高度重視，挺大水平決策了內審的成果，高管需從規(guī)章制度上確保內審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內審工作中，但是防止被審方因擔心審批采用遏制個人行為，危害直接證據(jù)的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內部審批的目地是發(fā)覺難題、改善難題進而促進質量認證體系的持續(xù)改善。

通俗來講，就是公司產品質量達標，有了國際性銷售的“通行證”，同時，也說明公司企業(yè)管理符合標準，證明了產品的市場競爭力和公司的企業(yè)形象。

環(huán)境管理體系認證是指由第三方公證機構依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標準，對供方（生產方）的環(huán)境管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構頒發(fā)環(huán)境管理體系認證證書，并給予注冊公布。

認證通過則證明供方具有按既定環(huán)境保護標準和法規(guī)要求提供產品或服務的環(huán)境保證能力。

通俗來講，就是企業(yè)生產活動符合環(huán)境保護標準，生產的產品符合環(huán)境保護標準。

一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：

一階段，內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經濟管理型轉向了技術管理型，發(fā)送了質的飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而很大地提高企業(yè)的應變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達到小化。

體系是否充分適合于組織的環(huán)境方針和目標。

步驟三：收集信息并做出分析，以提供審核證據(jù)

步驟四：判斷審核證據(jù)是否符合審核準則（注意證據(jù)與結論有可能受時間、資源的限制而有局限性和不確定性）

步驟五：提交審核報告，做出結論

頒發(fā)環(huán)境管理體系認證證書之后，表明企業(yè)已經按照ISO14000標準建立起了環(huán)境管理體系，證書的有效期為3年，在3年內，認證機構還要對企業(yè)進行監(jiān)督審核，以確保企業(yè)有效實施已經建立起來的環(huán)境管理體系。3年期滿之后，如果企業(yè)想繼續(xù)獲得證書，需要進行復審換證。