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借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機（蔬果自動售賣機）項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動蔬果機項目的方向是正確的，但時機不對。現在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創業者，幫助創業者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創業者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創業者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務；3丨找物業公司，用的股份換取小區門口便利位置；拓展市場，聯合全國幼兒園協會機構，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準目標客戶的信息。4丨創業者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，把創業者的錢存入銀行，賺取利息； 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創業者簽訂協議，約定創業者回本以后，雙方以抽水方式進行分成；7丨拿從創業者處賺取的分成償還工廠余款。

袁國順老師提出“以演出思維經營企業”，做好企業總導演

壹玖《免費模式系統版》咨詢會武漢站的第三天，袁國順老師在咨詢會上提出了以演出思維經營企業的理念——自己為導演，企業為舞臺，客戶為演員，商品為道具，并結合三大系統和種子理論將現場會員的思維帶到了更高的層面。

袁國順老師提出“以演出思維經營企業”，做好企業總導演

作為嘉賓上臺發言的鄧部長就是壹玖免費模式的受益人。與其說她是壹玖的受益人，倒不如說她是自己學習精神的受益人。壹玖也是一個舞臺，這里不僅有有效的產品——“免費模式”，還有無數的機會，大量中小微企業家涌進來，在這里充分展示自己，挖掘更多的人脈和資源，轉而去打造自己的舞臺。進入壹玖兩年半以來，她沒有停止過學習，為了參加《運營原理》咨詢會接觸經營企業的根本邏輯，她毫不猶豫就報名成為了壹玖的一名部長。如今鄧部長一家七口都在壹玖學習免費模式，她說她到現在為止做的對的投資就是投資壹玖、投資學習！