袁國(guó)順免費(fèi)模式演講視頻誠(chéng)信企業(yè)「在線咨詢」

紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個(gè)人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個(gè)企業(yè)也必須建立紅綠燈機(jī)制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢(qián)策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢(qián)策略，企業(yè)主必須要明白省錢(qián)和節(jié)約是完全不同的兩個(gè)概念。節(jié)約是不浪費(fèi)，省錢(qián)是該花的錢(qián)沒(méi)花。大的浪費(fèi)是等待，在該做的事情上千萬(wàn)不能有省錢(qián)策略。

厲害的人都有一個(gè)會(huì)賺錢(qián)的思維導(dǎo)圖，這里有24個(gè)！ 讓你領(lǐng)略不一樣的賺錢(qián)模式！

在今天的直播服務(wù)會(huì)中，袁國(guó)順老師和胡吉洲老師共同為大家分享了12個(gè)免費(fèi)賺錢(qián)策略：

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藍(lán)軍策略

藍(lán)軍是指在企業(yè)內(nèi)部扮演進(jìn)攻方的人，他們?yōu)榱颂嵘M織戰(zhàn)斗力，專門(mén)攻擊的弱點(diǎn)。沒(méi)有危機(jī)誕生不出的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該建立藍(lán)軍機(jī)制，只有在藍(lán)軍的時(shí)刻提醒下，企業(yè)才能少犯錯(cuò)。

“六化體系”讓員工、客戶、同業(yè)、異業(yè)都變成你的渠道

渠道從階梯化演變到扁平化、服務(wù)化、非專業(yè)化、社會(huì)化......而社會(huì)化又呈現(xiàn)出員工化、客戶化、圈層化等特點(diǎn)，比如近日恒大恒房通的營(yíng)銷便是以信用為基礎(chǔ)，演化出人人都可以賣(mài)房的一種新型營(yíng)銷形式，渠道開(kāi)始在方方面面滲透深入。

讓員工和客戶成為你的渠道似乎不難理解，但如何讓員工和客戶的關(guān)系都成為你的渠道？如何讓同業(yè)和異業(yè)都成為你的渠道？好像并不那么容易，但如果你聽(tīng)了袁國(guó)順老師昨天的直播，便會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)行業(yè)都有同樣一個(gè)可以套用的模式，讓你所能想到的關(guān)系都成為你的價(jià)值傳遞方，然后實(shí)現(xiàn)整合。袁老師分析說(shuō)，凡是時(shí)尚的東西必定會(huì)被更時(shí)尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時(shí)間內(nèi)會(huì)比較火爆，但長(zhǎng)久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。

向內(nèi)自求，在終身學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

上午開(kāi)場(chǎng)袁國(guó)順老師講解“省錢(qián)”這個(gè)破點(diǎn)時(shí)，提到了學(xué)習(xí)的重要性?？v觀當(dāng)代成功人士，沒(méi)有一個(gè)是不學(xué)習(xí)的，比如雷軍就是從Costco的經(jīng)營(yíng)模式中得到啟發(fā)，才有了如今高性價(jià)比的小米。

在壹玖系統(tǒng)內(nèi)，萬(wàn)千會(huì)員不滿足于自身所擁有的知識(shí)，紛紛選擇走進(jìn)壹玖更高階的咨詢會(huì)，他們甚至帶上家人、朋友、員工一起學(xué)習(xí)，用免費(fèi)模式改變了個(gè)人、家庭和企業(yè)的命運(yùn)。