煤礦雙重預(yù)防機制建設(shè)內(nèi)容價格合理「河南固泰安全科技」

企業(yè)要根據(jù)風險評估的結(jié)果，針對安全風險特點，從技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施等方面對安全風險進行有效管控，明確部門、車間、班組、崗位的安全風險管理措施，達到回避、降低和監(jiān)測風險的目的。安全風險分級管控應(yīng)遵循“分類、分級、分層、分”的方法，建立安全風險分級管控工作制度，明確安全風險分級管控原則和責任主體，分別落實領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層的風險管控職責和風險管控清單。企業(yè)應(yīng)特別針對重大風險進行重點管控。

雙重預(yù)防機制建設(shè)的改進階段，通過定期的內(nèi)部審核或外部審核，組織安全生產(chǎn)管理對企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)的整體效能進行評估，發(fā)現(xiàn)雙重預(yù)防機制建設(shè)的亮點和改進機會，推動雙重預(yù)防機制建設(shè)水平不斷提高。雙重預(yù)防機制是一個閉環(huán)管理、持續(xù)改進的系統(tǒng)，每個具體任務(wù)和每項工作既相互獨立明確分工，又互相聯(lián)系整體效能，都是通過一個完整的PDCA循環(huán)，來達到整體效能化的共同目標。

建立安全風險分級管控與隱患排查治理閉環(huán)管理信息系統(tǒng)。要繪制動態(tài)企業(yè)安全風險四色分布圖，并將重大風險監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)接入信息化平臺，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)自動化分析和智能化預(yù)警的作用。要充 分利用已有的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)綜合平臺，盡量實現(xiàn)風險管控和隱患排查信息化的融合，通過一體化管理避免信息孤島，提升工作效率和運行效果。