新制造訪學承諾守信

三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

參訪企業

阿米巴的神話——京瓷集團

京瓷是由日本的實業家、經營學家稻盛和夫先生于1959年創立，初為一家技術陶瓷生產廠商。如今，京瓷公司的大多數產品與電信有關。京瓷倡導并實踐的"阿米巴經營"，不僅被很多企業效仿，而且成為歐美商學院研究的企業經營案例。 京瓷創立50多年來，保持著持續盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。因此，與美國的精英主義不同，日本企業更崇尚團隊力量，更加尊重一線員工的人格和能力，并設法發掘他們的智慧。這里展示了從原始陶瓷制品到現代的精密陶瓷制品的發展全過程。還可以看到從稻盛和夫創建以來精密陶瓷的技術發展過程，以及在現代的高科技領域被廣泛使用的情況。

看點

日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和盈利能力有何關系。

模擬演練

上午樂高汽車模擬游戲，模擬TWI作業教導；模擬七大浪費中的缺陷浪費、返工浪費、等待浪費等，使學員了解作業量、細加工、線平衡、材料質量等對生產效率產生影響，讓學員自我發現，自我改善。

下午模擬流水線標準化作業，讓學員實踐了andong，kanban，one piece flow的運用，從個人作業到團隊合作分工到流水線作業，使學員體會到了一種管理理念的轉變。

中國企業如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業的傳承經驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業

我要成就一家什么樣的企業？如果僅僅把這個企業當成一個暫時能賺錢的工具，那你完全沒有必要學習日本的經驗，因為這樣一種心態恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長久的公司。需要反省的是，我的企業要做成什么樣的公司、企業經營理念是什么，這一點恐怕需要確定。而且確定之后，必須來傳承?；ヂ摼W對商業環節的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環節，最終倒逼到生產制造環節，在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。

創新與保守

中國企業的創新已經非?？炝耍c日本企業相比太厲害了。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？請加微信公眾號：工業智能化(robotinfo)馬云都在關注若企業內部能實現ERP、MES，乃至CRM的集成協同，進一步就是需要對接電商大數據，包括實時訂單數據、需求預測數據等，這部分數據可能分屬于不同的合作伙伴。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個東西，明年做那個東西，我這個企業究竟要做什么，不變的東西是什么？一個企業如果全是變的，而沒有不變的東西，那么這個企業也很難長久。