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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進

       任何管理系統(tǒng)或作業(yè)流程都是不斷完善、進步和提高的，豐田公司也不例外。但是發(fā)現(xiàn)問題只是效率的步，只有真正的計劃和實行才能使這種愿望轉化為現(xiàn)實，這就涉及到如何去改變、誰來負責這種變革等問題。豐田公司在這方面會明確地告知執(zhí)行者如何去做，而不是希望他們通過個人的經驗去實施提高，換句話說，任何生產行為或流程的改變都必須在一個指導者的指導下，從基層開始，按照科學的辦法來進行。來自小公司的應聘者的答案都很一致：仔細跟蹤，一旦出現(xiàn)交貨延遲，就轉廠。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經營阿米巴經營究竟是什么？

       關于經營的基本想法和概念，稻盛和夫塾長總結的經營有三個要素：經營哲學、企業(yè)文化和風氣、經營體系。

       點，經營哲學是什么？是企業(yè)經營的目的。我們?yōu)槭裁匆k企業(yè)，進行企業(yè)活動？稻盛和夫塾長在經營理論里闡述的很明確，我辦企業(yè)的目的是為了追求員工的物質和精神兩方面的幸福。

       跳過第二點，第三點經營體系是什么？就是大家耳熟能詳?shù)陌⒚装徒洜I。我們要有經營的體系和理念，這是企業(yè)發(fā)展的指針和指標，也就是應該怎么做，遵循什么。

       回到第二點，為什么說企業(yè)文化非常重要，在企業(yè)經營中有什么利處？比如員工進來，肯定要進行培訓，如果有良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才是節(jié)省成本的。他進來了，你有企業(yè)文化，他又感受到你的企業(yè)文化，他就會自覺自發(fā)的變成你想要的人才。

       但是有一點很重要，你要先問問，你的企業(yè)文化是真的好的企業(yè)文化嗎？如果企業(yè)文化根本不對，是一個fu面、反面的東西，又怎么指導企業(yè)獲得正面的發(fā)展？更別說經營體系、經營理念。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

關鍵點1、 激勵模式的選擇

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、 激勵對象的確定

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，特別是關注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略具有價值的人員。

3 、購股資金的來源

由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。

4 、考核指標設計

股權激勵的行權一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標。

作用三、約束經管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據，而短期財務數(shù)據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權激勵后對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當?shù)莫剟睿⑶也糠知剟钍窃谛度魏笱悠趯崿F(xiàn)的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業(yè)績，而且還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。一般來講，當作業(yè)人員遇到問題需要幫助時，助手必須立即響應，并在一個作業(yè)周期內解決問題。