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發布時間:2020-10-01 04:20  
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1.優勢資源保障
企業資源:我們擁有歐、美、日、韓等國家或地區220家世界500強企業資源,并與美國通用、日本豐田、韓國三星、德國寶馬等世jie級企業建立了長期合作關系。
院校資源:與哈佛商學院、沃頓商學院、西點軍校、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學等zhu名高校深度合作,共同開發適于中國企業的產品及課程。
講師資源:建立了全球師資網絡,講師包括高校、業內專家、企業高管等,保證學員既能領略到業內前沿的資訊,也能學習企業的實踐。
企業家游學
史哲明:打動客戶第二代出于眾所周知的原因,此次日本之行是次踏上這個國家的國土,帶來很多印象深刻的感受。”日前,寧波凹凸重工有限公司董事長朱劍君向記者表示,他每年至少要去游學一次。在塚喜集團,其第6代接班人塚本喜左衛門介紹企業“三方好”經營理念,提倡買方好、賣方好、世間好。而在買方好一條中,還要做到用產品把客戶的第二代也打動。這一點非常令人震撼。
劉錦榮:不做,只做唯1日本是一個去過幾十次的國家,而此次的感受更加深刻。我跟幾位同學一起拜訪了一家有40多年歷史的拉面廠,他們向全日本2萬家拉面館中的200多家供應產品。
王紅新:轉型時代的與選擇2012年,娃哈哈的銷售收入是780億,那時候的阿里巴巴只有40個億,而今天,娃哈哈跌倒了500億,阿里則超過1500億。玄米經過蒸氣蒸一周,加入酵母作為印子,通過全自動的運輸管道分配到10萬公斤容量的米缸內沉淀三周,再加入酒曲釀造出甜味,通過自動過濾機器過濾掉酒粕。這個社會的轉型為每個人都帶來了很深的。現在身處互聯網行業,我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來,已經有了超過1500多萬忠實粉絲。我們不指望從100個人身上賺一百萬,而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規模效應已經開始顯現。