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所謂高素質的人才包括三類，一是具有經營戰略頭腦的企業家人才；二是掌握并具有開發能力的管理和技術人才；三是一大批訓練有素，具有敬業，創業精神的員工隊伍。現代化的人力資源管理，有僅為企業的經營管理者選拔和配置高素質的人力資源奠定了可靠的基礎，也為企業搶奪人才的制高點暗藏相繼占領資本，技術，產品和市場的制高點，在激烈得市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據。

企業外部環境和內部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業僅有良好的外部環境，而缺乏內部動力，在激烈得競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，天津物業管理，反之亦然。

企業可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務派遣公司，派遣所需要的臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。勞務派遣公司是用人單位，使用被派遣勞動者的是用工單位。勞務派遣公司與用工單位簽定《勞務派遣協議》，勞務派遣公司與被派遣人員簽定《勞動合同》，實際用工單位與被派遣人員之間只有使用關系，沒有勞動合同關系。

勞務派遣項目：小時工、、長期工、普工、操作工、寒暑假工、勞務工、派遣工、技術工、服務員、業務員、話務員等

簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔風險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規范用工行為“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現象很普遍。在中國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。中國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養而用是上上之策?！彼f：“如何用工人、現在有三種．現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”

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