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              良慶區(qū)人力資源咨詢管理推薦

              發(fā)布時間:2020-11-14 03:53  

              【廣告】

              人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風潮,正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢:

              1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務(wù)中解脫,專注于核心的戰(zhàn)略性工作,從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力;

              2、提供接觸新管理技術(shù)的機會,提高響應(yīng)的速度與效率;

              3、規(guī)范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用;

              4、降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及,人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升,人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風險,擺脫雜務(wù)干擾,終引導企業(yè)專心經(jīng)營核心資源,發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。在入職培訓時,通過企業(yè)介紹,在員工心里留下深刻的印象,形成積極的心理導向,使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致,在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運與共的情感,以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。

              5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

              6、簡化流程,節(jié)省時間,提高員工滿意度。




              企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大顯著優(yōu)勢:

                 一、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。

                 企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包,可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢,從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點,專門從事某一領(lǐng)域,某一專門業(yè)務(wù),從而形成自己的核心競爭力。

                 第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。

                 實施業(yè)務(wù)外包,企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用,加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,強化了組織的柔性和敏捷性,有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高了企業(yè)的競爭水平。一些不屬于企業(yè)人事管理的社會事務(wù),如檔案管理、戶籍管理、計劃生育管理、離退休管理等,隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和各個方面的體制改革,這些事務(wù)必須社會化,以減少企業(yè)負擔。




              代理招聘

                    代理招聘服務(wù)是指人才服務(wù)機構(gòu)利用自身資源優(yōu)勢,通過專業(yè)化的運作手段,為企業(yè)招聘制定專業(yè)方案,廣泛搜尋所需人才,并對人才進行分層篩選、資質(zhì)鑒評,向企業(yè)舉薦適用人才的一種服務(wù)模式,是當今企業(yè)通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業(yè)在招聘中時間、精力、財力的耗費,針對企業(yè)發(fā)展的需要,南寧聯(lián)吉厚信勞務(wù)特向廣大用戶推出委托招聘業(yè)務(wù)。3、人力資源外包促使社會分工進一步細化,有利于社會整體運作效率分工的進一步細分,必然是技能的專門化和效率的提升,社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。





              一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點:

              ?(1)目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當是明確的,不應(yīng)是岐義的。

              ??(2)可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當是通俗的,明確的和可執(zhí)行的。

              (3)組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實現(xiàn)。

              (4)靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。




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