蕪湖勞務(wù)派遣人員歡迎來電 安徽可可勞務(wù)外包

為什么我說大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認為本源性問題。

供需關(guān)系：臨時和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動缺口的時候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至會開出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來看，在企業(yè)主缺人的時候，通過勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對產(chǎn)量提升，同時也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。

勞務(wù)外包法律風險防范措施

1、謹慎選擇承包企業(yè)

與選擇勞務(wù)派遣單位相同的道理，勞務(wù)外包在選擇承包企業(yè)的時候也要注意承包企業(yè)的信譽度和從業(yè)資質(zhì)，其中，重要的是要選擇在一定領(lǐng)域具有相當?shù)膬?yōu)勢和經(jīng)驗的承包企業(yè)來承包相應(yīng)的勞務(wù)，這一點的重要性是毋庸置疑的。

承包企業(yè)能夠順利、按時并且保質(zhì)地完成發(fā)包企業(yè)給予的相應(yīng)勞務(wù)，從而能夠保障發(fā)包企業(yè)自身的信譽和口碑。另外，在勞務(wù)外包中，發(fā)包企業(yè)也應(yīng)當適時地對承包企業(yè)進行監(jiān)督，避免不必要的錯誤，糾正由于溝通不明產(chǎn)生的誤解和分歧。

2、簽訂明確的勞務(wù)外包合同

勞務(wù)外包關(guān)系是一種民事法律關(guān)系，由它產(chǎn)生的一切外包義務(wù)都是以勞務(wù)外包合同為基礎(chǔ)的。因此，簽訂一個明確的勞務(wù)外包合同顯得十分重要。

在合同中，雙方應(yīng)當就各自的權(quán)利、義務(wù)以及責任進行詳細和明確的規(guī)定，避免在出現(xiàn)問題時產(chǎn)生不必要的糾紛。可以對相關(guān)的附加問題進行一個附加的解釋說明，對于跨區(qū)域的合作還要規(guī)定好條款爭議的解決方案以及解決爭議的機構(gòu)等等。

在勞務(wù)外包中，應(yīng)當遵循相關(guān)的條款，各自明確自己的權(quán)利、履行自己的相關(guān)法律義務(wù)，做好勞務(wù)外包中可能產(chǎn)生的法律責任。

勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測。