19袁國順免費模式視頻6價格合理 壹玖課程

充分利用無形資產為自己換取利益

免費模式創始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現場解決嘉賓商業營銷難題！

第二位對話嘉賓楊女士，來自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬元開了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。開業一個月左右生意異常火爆，但疫情的突襲使餐廳運營陷入困境。袁老師分析說，凡是時尚的東西必定會被更時尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業態短時間內會比較火爆，但長久發展必定乏力，建議楊女士將目前的重點工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價800萬元出售給餐廳內80名員工，理論上每名員工需支付10萬元；而實際上只讓每名員工支付5萬元，員工在享有股份的同時還可獲得5萬元餐券；員工變成銷售員，拉動人氣；回籠資金400萬元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價1000萬元出售給20位有商務宴請需求的好友，好友在享有股份的同時還可獲得50萬元餐券；好友變成銷售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬元。客：在1個月內全價消費滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），1000人。對待員工的業績目標則可以實行中置的利益分配法，就能充分激發出員工的積極性，進而實現業績目標。鎖定顧客的同時，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬元。房：將餐廳的44個包間以主題房（參考電影院，為企業量身定做房間名稱、產品海報、產品堆頭）的形式，售賣給有商務接待需求的企業，售價10萬元/年，同時返還企業15萬元餐券；回籠資金440萬元。

紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個企業也必須建立紅綠燈機制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業不能擁有的就是省錢策略，企業主必須要明白省錢和節約是完全不同的兩個概念。節約是不浪費，省錢是該花的錢沒花。大的浪費是等待，在該做的事情上千萬不能有省錢策略。

的產品不一定好賣，有優勢的產品才好賣。發揮產品的優點，讓你的產品成為其所在領域里的，解決社會上的問題，競爭對手就無法搶占你的市場。企業家老板們要做的就是思考如何讓自己的產品更有競爭力、能解決更多社會問題。

發現符號，從創造和聚焦產品特點開始.

人們不一定會買好產品，但是會買有特點的產品。在講解破點“新鮮感”的過程中，袁國順老師總結了8個打造自身特點的實用藝術品思維，并為會員們展示了一些案例。用戶只需在“恒房通”繳納5000元訂金，即可在買房時抵20000元使用，還可以享受購房“75折”的優惠政策。有六位會員還幸運地得到了袁國順老師送出的“小手機”，外觀看上去像以前的諾基亞，雖然個頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實用，引起現場許多會員的興趣。