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發布時間：2021-03-18 13:58
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年會知識點
【了解需求，確定年會目的】
01 需求調研
產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。
那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個 一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：
參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同）
活用企業新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）
成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）
02 成立籌委會
籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊，它的作用主要有三個：
① 高效溝通方便跨部門工作的開展；
② 管理老板與同事的預期；
③ 高效率完成需求調研。
籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節目這種事兒）。
需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。
03 確定目標和調性、預算籌劃
在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。所以春天來了，各式各樣的團建就多起來了，選擇合適的團建就能讓我們有不同的體會。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。
04 問題前置的思維方式指導執行
問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。
在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
年會團建||輕奢溫泉·小資你我
年底的余額已不足
或許唯有三件事足以振奮人心
一是年終獎，二是年假，三是年會
說年終獎年假或許為時過早
但年會是時候準備了
今天小編為大家準備的是
輕奢小資溫泉年會
縱然外面冰天雪地
這里待你依舊溫暖如春
在冬季依然可見
樹繞溫泉綠，塵遮晚日紅
美景盡收入，愜意晚來時
奢華大氣宴會廳
時尚協調會議室
直教人言
果然是別人家的年會
總有一款征服你的味蕾
養生豪華山水客房
內置獨享私密泉池
卸下一年的疲憊
享受整晚的睡眠
你還在等什么？
團隊建設執行力重要性
團隊建設離不開每一個人的努力，但是一個團隊里不可能每個人都是行動力非常快的人。但當遇到團隊性的事件或活動時就需要拿出每個人的執行力來。
執行力簡單來說就是行動力。是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
一個好的牛逼的企業，每位員工的執行力必定非常好，執行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來，別有“萬事俱備，只欠東風”這種想法。企業就一定會越來越好。
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團隊建設包括哪些
第i一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
第二：尊重人，為優i秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.
第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力。
第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命.
第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。
第六：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。
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