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發布時間：2020-07-24 14:37
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沙盤模擬過程中應注意的事項
1、對企業運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務，也是對企業具有很大貢獻。
2、一個工序（部門）產量（工作量）相同，采用不同的運作方式會對企業整體效益有不同影響：如完成50%交付50%與全部完成一次性交付，對企業整體績效影響很大。
3、人員要培訓才能達到企業要求：這個游戲中專門設置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規則，使我們發現，其實企業真的常常忘記新員工應該培訓后才能上崗。
沙盤模擬過程中應注意的事項
1、跟隨型公司策略：市場（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個地位可以給企業營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業拖垮，有些央視標王就因為高估這個地位能給企業帶來的營銷幫助，同時忽略了企業財務狀況實際，導致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰略，往往可能企業投入的性價比更好。
2、合作談判一定要與對方企業的關鍵人物——能夠保證決策權和合作進程的人排他性的進行，避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經與其他方面達成了合作。
3、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。
沙盤模擬中課程涉及的內容
(1)企業整體經營戰略。“ERP沙盤模擬”課程能制定企業長、中、短期經營戰略;評估企業內部資源與外部環境;預測市場趨勢、調整既定戰略。
(2)產品研發決策。通過“沙盤模擬”課程能制定產品研發決策,修正產品研發計劃,甚至中斷項目決定等。
(3)生產經營決策。制定選擇生產設備決策;設備更新與生產線改良決策;生產計劃、生產數量調度等。
(4)市場營銷與銷售決策。制定市場開發決策;新產品開發、產品組合與市場定位決策;模擬企業在市場中短兵相接的競標過程;刺探同行商情,搶攻市場;建立并維護市場地位,必要時做退出市場決策。
企業經營沙盤模擬
雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度企業經營管理的真諦您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，整個企業的業務流程和經營理念。
展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
