東莞橋頭企業沙盤模擬的行業須知「在線咨詢」

　　沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、跟隨型公司策略：市場（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，盡管這個地位可以給企業營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業拖垮，有些央視標王就因為高估這個地位能給企業帶來的營銷幫助，同時忽略了企業財務狀況實際，導致失敗。因此，有時候，采用跟隨者戰略，往往可能企業投入的性價比更好。

　　2、合作談判一定要與對方企業的關鍵人物——能夠保證決策權和合作進程的人排他性的進行，避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經與其他方面達成了合作。

　　3、市場競爭中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。

　　沙盤模擬中課程的特點

　　(1)看得見,摸得著。“沙盤模擬”課程將企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,把復雜、抽象的經營管理理論以直觀的方式讓學生體驗、學習,能使學生對所學內容理解更透,記憶更深。

　　(2)想得到,做得到。傳統的企業管理教學中學生的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盤模擬”課程卻能讓學生把自己的想法和經營理念在4-5天的企業模擬經營中來充分體驗,并能看到自己的經營決策產生的實際效果,從而充分發揮學生的聰明才智。

　　沙盤模擬中課程涉及的內容

　　“什么是沙盤訓練?”這是眾多初次參加沙盤訓練學習者的一個困惑。許多學習者是帶著這個問題走進教室的   。

　　沙盤模擬訓練的概念初是來自于“作戰指揮”。在敵我雙方開始戰役之前，許多指揮員都模擬戰場的地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進行戰略部署，包括、火力部署、防御部署和進攻部署等。

　　商場如戰場，一個企業的經營管理要比作戰指揮復雜得多。如果只是憑借想象去描繪企業應當如何管理，這無疑是“空穴來風”。而如果僅僅是在每一門課程中展現企業的一個局部現狀，也會讓學習者感到“只見樹木，不見森林”。

　　把一個企業各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學習者在這個模型上進行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業經營模擬沙盤的由來。