PPP服務機構服務介紹 山東至信集團

PPP服務機構技術在安裝工程有哪些應用？

  由于PPP服務機構建筑機電安裝工程較為復雜，所涉及的范圍相對較廣，安裝質量問題產生的概率也相對較高。面對這樣的現狀，建設企業為了保證建筑機電安裝工程的質量，加強對相關工作流程以及現場環境的了解僅僅是一方面，利用BIM技術進行整體規劃，對安裝工程量進行合理的安排，有針對性采取安裝技術，實現預期的目的和效果。另外，PPP服務機構技術在現場安裝監督管理工作中也有效發揮作用，做到實時掌握現場安裝工作的情況，明確安裝材料以及成本資金的使用情況，控制工程安裝進度，及時發現問題和解決問題，降低安裝質量發生問題的概率。

  在PPP服務機構技術應用之前，需要了解其相關概念、明確其特點，這樣才能保證該項技術應用的有效性、針對性，幫助建筑機電安裝工程實現良好的綜合效益。PPP服務機構技術也叫做建筑信息化模型。BIM可以在不同階段獲取工程數據和信息，并且對這些數據和信息進行有效的整合，形成建筑機電安裝工程模型，為安裝工程的展開提供了便利條件。除此以外，BIM技術還可以應用到其它方面，例如：安裝方案、管理、成本控制等方面，其目的就是加強各項安裝環節的協調性，保證內部、外部的信息和數據處于一致的狀態，保證工程從設計到施工各環節，形成一個完整的系統，保證工程成本充足性以及工程質量，從而實現良好的經濟效益。

  信息性在建筑機電安裝的過程中，所包含的信息和數據是非常多，例如：生產廠家、型號、尺寸、外形規格、運行參數等方面，利用BIM技術可以對這些數據和信息進行統一管理和識別。同時，通過這些數據和信息形成一個全建筑機電安裝模型，方便工作人員對各項數據和信息進行查詢，從而降低安裝質量問題產生的概率，減少造成引起返工的因素，大大提高工作效率和工作質量。

PPP服務機構施工建設管理階段

  PPP服務機構全過程數字化記錄。對建設管理環節進行集成，將產生的信息即時反饋到數字化模型中，對實施進度中的不當舉措進行及時調整以優化設計。此外，工程實施階段是具體的執行階段，支持設計信息在施工圖設計和實體模型構建間轉換，為原有設計信息增添更為詳盡的數據資料，這些信息的集成，需要進行全過程的數字化集成化管理。相關的數據信息包括材料供應信息、進度信息、質量檢驗信息等。

  進度管理。在基建工程開展前期，項目單位能夠通過BIM技術對預設的施工方案進行模擬，進一步通過建立4D施工模型，能夠對施工進度進行實時跟蹤，同時對施工質量進行把控。這樣有利于資源與空間的優化配置，進而得到優的施工方案與施工組織設計。施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃，掌握施工進度，優化管理施工資源，進行合理的場地布設，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，從而做到縮短工程期限，降低生產成本，進一步提高進度管理的效率。此外通過PPP服務機構可以對項目的重難點部分進行可建性模擬，按時間節點分段完成。

  PPP服務機構安全風險管理。利用現代化信息技術構建適合于公路施工建設的風險管理體系，具體包括安全風險管理、隱患排查治理、應急事件管理、人員管理。其中安全風險管理根據信息平臺實時更新的數據信息，對施工建設中存在的風險進行分析管理；隱患排查治理對項目的全生命周期進行安全隱患排查，降低安全事故發生的概率；應急事件管理是設計緊急處理方案，在應急事件發生時，有效做好人員和財產的保護，以降低緊急事故引發的經濟損失。人員管理是對施工過程中，施工人員出現的違規、不安全行為進行提醒處理。

PPP服務機構績效管理是財政預算績效管理的重要組成部分

  在落實深化財政預算管理、促進公共服務提質增效、強化項目全生命周期管理等方面具有重要意義。在項目管理層面，PPP服務機構模式通過物有所值評價、財政承受能力論證、風險分配、全生命周期管理等工具，把財政績效管理落到實處，實現少花錢、多辦事、辦好事的目的，進一步優化財政預算管理，從機制上解決傳統分散分治模式不能解決的項目預算控制難、質量控制難和結果控制難等問題。

  績效管理是PPP服務機構全生命周期管理核心，項目質量好不好，績效結果是的驗證，要堅持目標導向和結果導向，強化硬化按效付費機制，有效約束和激勵社會資本創新管理和優化運營，不斷提高公共服務質量和效益。我們要強化項目全生命周期管理，將績效管控嵌入準備階段實施方案編制、采購階段合同簽署、執行階段運營管理全過程，把績效管理作為促進公共服務提質增效的一個重要手段。經過近幾年的規范管理，當前PPP服務機構市場呈現項目減量增質、制度更加健全、監管更加有力，信息更加透明等特點。

  PPP服務機構績效管理要以績效管理操作指引為依據，積極推動分行業指標體系建設；推廣應用線上系統，加快推進監管智能化試點運行；開展前沿研究，加強PPP績效管理良好實踐宣傳；加強能力建設，發揮先進省份激勵作用。績效目標和指標是開展PPP項目全過程績效管理的基礎，根據《和社會資本合作PPP服務機構項目績效管理操作指引》要求，PPP項目績效目標和指標需要在項目識別準備階段開始制定，并在后續評審、采購、合同談判等環節中逐步完善，終在PPP項目合同中予以明確。