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三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理生產線該如何構建

  還有一個值得指出的問題是，盡管每個產品都是沿著預先設計的流程和工藝進行生產的，但是這并不意味著每個生產流程只生產一種產品。相反，豐田公司的整個流程非常注重的柔性化，可以說，他要比其他任何企業都能使生產線適應多種規格產品的生產。除了生產流程外，豐田公司的服務流程設計也是如此，例如現場操作人員需要幫助時，就會有特定的人員予以支援，如果該人員仍然不能實現支持或他本身需要進一步支持時，又有一個人員會出現在現場，就這樣，整個服務流程從基層操作人員到管理人員都是預先設計好的，不允許服務流程出現中斷。首先在當今瞬息萬變的經濟環境下，企業往往能始終保持著極強的企業競爭力。

三體文明企業發展戰略-豐田TPS管理如何改進

人們是如何意識去改善

       為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識去改善生產和作業流程的，這里以豐田集團中的一個企業--相先精機公司（Aisin Sebo）為例來加以說明。

       相先精機公司主要為豐田公司生產諸如動力傳動裝置這樣的復雜汽車零部件，1986年，該公司在某個工廠建立了一條新型氣墊生產線，以充分地提高勞動生產率，實施以后效果顯著，生產品種數從原來的200種增加到850種，生產能力從原來每天生產160個增加到550個，生產效率提高了1倍，他們之所以能取得這樣的效果，是與他們積極、有效的指導員工如何改善作業大有關系。如果一個組織已經存在，我想再來改變這個組織，調配人員的時候，可能一般企業不是很靈活，固有的體制很難打破。

三體文明企業發展戰略-供應鏈/大數據管理大數據應用的條件

1.基礎數據的真實性

       要使用大數據，就必需保證數據的真實性，尤其是基礎數據的真實性。當前，GDP、吞吐量、貨運量、倉儲設施、投資額、主營收入等數據都有水分。地方GDP加總超過國家GDP，集裝箱重復裝卸計算吞吐量，關聯企業互開增加銷售額等，致使數據失真。除了他的基本工資之外，還有很多要素構成，比如補貼，做銷售的有銷售補貼，也有加班補貼。因此，改革考核體制、改革統計體制已是當務之急。

2.數據要能聚焦成指標

       數據本身是枯燥的、雜亂的，但形成指標后便具有生命。科學地設定指標，確定指標間的勾稽關系，才能準確地判斷事物發展的規律和路徑。指標有重要指導作用。數據的影響是信息污染，影響判斷。

三體文明企業發展戰略-股權激勵

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。例如硅谷有個高科技公司，它有一個產品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個人知道怎么去維修（因為實在太老、太落后）。因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業吸引人才。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批人才。