智能制造游學(xué)免費(fèi)咨詢

為什么要游學(xué)？

對(duì)話國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念

探究國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷模式和創(chuàng)意理念，通過(guò)游學(xué)考察，突破原有的思維模式，洗滌老化、過(guò)時(shí)的行業(yè)信息和理念，碰撞出更多的商業(yè)創(chuàng)意，挖掘更多的商業(yè)契機(jī)。

借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

體驗(yàn)先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)文化，審視自己企業(yè)不足之處與可行的修正方向，感受國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，借其長(zhǎng)補(bǔ)其短，為自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展量身定制一條借鑒和學(xué)習(xí)之路。

企業(yè)家游學(xué)

深入gu髓的危機(jī)感

猶太人在過(guò)去兩千年經(jīng)歷了太多苦難，即便是在1948年建國(guó)后，由于周邊環(huán)繞的阿拉伯國(guó)家近5億人口的敵視，再加上整個(gè)國(guó)家自然資源的極度匱乏，給猶太人的生存與安全帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，令到每一個(gè)猶太人的內(nèi)心都充滿危機(jī)。而這種殘酷的環(huán)境，逼迫他們必須更倚重猶太人自身能量的挖掘與表現(xiàn)。如果真的完全開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，敢說(shuō)中國(guó)還有BAT三個(gè)巨頭存在嗎。其實(shí)，咱們中國(guó)人還是比較樂(lè)于安逸的，兜里有錢，日子好過(guò)，危機(jī)感不強(qiáng)，沒(méi)有啥動(dòng)力去創(chuàng)新、去改變的。

何紹軍：小日本并不小每當(dāng)我們說(shuō)“小小的”日本的時(shí)候，我們就已經(jīng)犯了偏見(jiàn)錯(cuò)誤。日本的國(guó)土面積有38萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于兩個(gè)英國(guó)或兩個(gè)湖南省，或四個(gè)浙江省。海域面積更是達(dá)到440萬(wàn)平方公里，遠(yuǎn)超中國(guó)。此外，還有一個(gè)現(xiàn)象令人印象深刻：從東京到京都，從城市到農(nóng)村，日本的所有建筑物的窗戶都光可鑒人、沒(méi)有灰塵。我們不指望從100個(gè)人身上賺一百萬(wàn)，而是從一百萬(wàn)、一億人身上每人賺一塊錢。林紋如：與全球CEO一路同行全球CEO組織的每一次海外游學(xué)都令人期待。我跟隨全球CEO的腳步先后到訪了以色列和日本，每次游學(xué)都是信息量爆表的學(xué)習(xí)。

王蔚寧：向日本人學(xué)做生意？

大受啟發(fā)！面對(duì)面和日本企業(yè)家的交流，真是讓人受益匪淺。從巨人企業(yè)松下，小作坊島津，企業(yè)規(guī)模雖然天壤之別，但都讓人升起“尊敬”之感。原因有四個(gè)。個(gè)是對(duì)于工作的熱情，比如PHP institution的職員，他們解決問(wèn)題，不會(huì)僅僅想出一種解決方案，而是會(huì)去探尋不同的可能性。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司董事長(zhǎng)都躍良表示，游學(xué)過(guò)程同時(shí)又是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員交流學(xué)習(xí)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員很多都是創(chuàng)業(yè)比較成功的企業(yè)界人士，所以，他特別注意相互間的交流，向他們學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)與理念。面對(duì)困難從來(lái)不屈服，這種精神不論是做生意還是在其他方面，都讓人感到鼓舞！