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歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程

上述的核心行動自然地融入到產品生命周期的多個功能和流程中，在整個產品研發過程中包含多個潛在的成本控制點。這些都是可度量的、可操作的的點，說明了在什么時候人們應該執行核心成本管理行動，這些行動已經在上面列出了。在產品研發生命周期中,這些行動的輸出和結果是建立在彼此的基礎上的。例如，在新產品研發過程中，會定期的開設計評審會以保證新產品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個非常好的機會可以討論設計的不同方案的成本影響。-一個有效的產品成本管理系統應該包含強制的成本評估部分，作為每階段設計評審的一部分。另一個成本控制點的例子是設計到達了“發布到制造(RTN)”的時間節點，在流程的這一節點上，通常要決定產品或者產品的一-些關鍵部件是自己制造還是外購。公司在這一時間節點執行成本控制，就能夠很快計算出兩個選項的成本影響，并在很短的時間內作出經濟上更明智的決定，基于這個決定，從供應基礎創建和管理RFP反映。公司在產品設計、采購和制造工藝流程中有很多執行成本控制點的機會。在執行您的產品成本管理項目的早期階段，不用費力的挑選出每個可能的成本控制點，僅僅挑出- -些邏輯的機會就可以開始，并且嚴格的執行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準確的成本估算的話，對于成本控制點的流程啟動來說就容易得多了。對于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團隊成員抱怨生成成本估算慢的情況,也就不會拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關鍵功能的更多細節。

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歐普瑞白皮書&案例分析總結

有效的產品成本管理對于眾多制造企業的成功來說是很關鍵的，但是產品成本管理的挑戰很多，其對產品成本的影響猶如多米諾效應，包括產品延遲上市，對產品質量的妥協，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應對這些挑戰，他們使用一個系統化的產品成本管理，在影響產品成本的全公司范圍的所有部門應用成本管理，從而拉開和同行業其他的企業的差距。這些企業在他們的內部，形成了一套產品成本管理的責任、決定機制。也就是在日常的工作中，他們實施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關鍵點，通過這套系統，他們的員工對于每個消除及降低成本的機會都能很好的把握。如何在公司內實施--個有效的產品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產品更快入市、產品質量的提高。你可能希望迅速獲得產品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產品成本管理擴大到整個企業。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產品成本管理技術的障礙

aPriori是新型產品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團隊克服時間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產品成本節省效果。如何實現?通過實時的，準確的產品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準的知道一- 個零件或者裝配件生產應該需要的成本。有了制造應該需要的精準的成本信息，使得采購團隊很容易.識別到哪些零件外包給供應商多花錢了，從而和供應商更有底氣的談判。以此結果就是顯著的節省了產品成本，達到或者超出了采購團隊降低成本的目標。制造企業依賴aPriori幫助他們計算生產前和生產后的成本。aPriori基于棒的產品生產流程，使用aPriori方法非常簡單，采購人員能快速輕松的識別和確認那些顯著節省產品成本的機會。

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