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發布時間:2021-07-30 15:34  
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網格化管理的要點:
加大宣傳,網格管理活動知曉化
加強宣傳引導力度,有效提高“網格化管理、組團式服務”工作的知曉度和參與率。一方面在社區實行工作制度上墻、服務團隊亮相。利用宣傳欄、黑板報等平臺,把本社區的網格化管理工作目標、工作紀律、工作例會、網格組長職責等相關制度及服務團隊成員信息全部上墻公布,另一方面,在各社區探索開展信息溝通活動,通過邀請居民代表、黨員代表、相關單位干部代表與服務團隊成員定期面對面交流,坦誠聽取意見建議,現場解答群眾疑惑,協調解決存在難題,切實提高“網格化管理、組團式服務”工作的知曉度和參與率。
“網格化社會管理”已經滲透到城市管理的方方面面。從簡單的衣食住行到城市經濟發展都可以借助“網格化”精準管理和細致化的特點進行規劃,這可以解決以往“大而全”的管理模式中的很多短板,比以往的“一刀切”、“一把抓”的簡單管理方式的確先進不少,收效明顯,在各地基層政府中廣受好評。
網格化社會管理涉及到了安監、市政、安全隱患等多個綜合管理方面,這些管理內容之間存在交叉和重疊,單獨建立網格化管理平臺實質上是一種資源浪費。
網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位
網格化管理工作目標 以辦事處的各社區為單位,將城區劃分為若干管理單元,積極協調各方力量,實行城市管理“八進網格”,即辦事處包片干部、社區干部、社區、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位(含物業管理公司及房管局)干部,形成整體聯動,齊抓共管的城市管理格局。同時,不斷完善網格化管理制度,將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上,做到管理,負責。通過日常考評與年度考核相結合的方法,督促管理人員提高責任心和工作效能,實行重點區域值守,一般區域流動巡查,重點時段全程監控的網格化管理模式,對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位,使管理工作從靜態轉向動態,真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場,實行對具體問題的動態化管理。

綜治信息平臺建設涵蓋了網格管理、一標六實、績效考核、指揮調度、移動應用平臺、大數據可視化、全方面感知、資源云圖、多網融合、惠民服務、支撐服務等基礎功能板塊,以及黨建帶領、平安建設、安全生產、城市管理、環境保護、環衛綠化、社區建設、社會民生、計生服務、微信公眾號管理等應用子系統,共計32項二級管理目錄。以“管理”為核心,按照“規劃頂層、統一平臺、分期部署、先”的原則將網格化管理作為平臺的基礎,實現轄區內的實有房屋、實有基礎設施、實有組織、實有人口、實有物品、實有隱患等六實信息的精細管理和全方面監管,尤其針對轄區內的黨組織、重點安全生產企業、涉污企業、重點場所、重要危險源、森林防火重點區域、群租房、城市社區物業等單元實現重點監管并開通快速上報事件的渠道,實現應急突發事件的快速響應和調度處置,通過網格化管理體系開展信息收集、分析研判、應急處置、視頻監控、大數據匯總等工作。