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發(fā)布時間:2021-01-21 15:11  
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首先,明確團(tuán)隊已經(jīng)形成的規(guī)范,尤其是那些起消極作用的規(guī)范,如領(lǐng)導(dǎo)而非共同領(lǐng)導(dǎo)、個別負(fù)責(zé)任而非聯(lián)合責(zé)任、彼此攻擊而非互相支持等。
其次,制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。
再次,聽取各方面的對這些規(guī)范進(jìn)行改革的意見,經(jīng)過充分的民主討論,制定系統(tǒng)的改革方案,包括責(zé)任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價,并作必要的調(diào)整。
團(tuán)建的目的
團(tuán)建的目的是需要組織者對此次的培訓(xùn)有一個精準(zhǔn)的分析的,尤其要注重上級下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo),一定要把此次團(tuán)建活動的目標(biāo)搞清楚,從而為團(tuán)建活動的目標(biāo)以及形式提供依據(jù)。一般來說團(tuán)建的目的就在于團(tuán)隊凝聚力的達(dá)成,其中包括執(zhí)行力,溝通力、創(chuàng)新能力等必備的團(tuán)隊相處技能,目標(biāo)的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性,否則團(tuán)建活動的目的將很難達(dá)成。
確定目標(biāo)后你需要注意以下幾個問題:
1.采取何種團(tuán)建形式;
2.通過什么樣的項目來體現(xiàn)團(tuán)建目的;
3.拋棄一切不切合實際的想法;
4.不要以個人喜好和意愿來決定整個團(tuán)建活動;
如何策劃
如何策劃好一次團(tuán)建活動
1、和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織活動中,首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持,這樣會給你的工作減少很多的難度。
2、更好的和活動參與者溝通,但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽,明白多數(shù)人的需求。在制定活動方案的過程中,要充分考慮到參加人員的年齡分布,時間,活動的預(yù)期效果等,要記住無論組織何樣的公司/單位活動,領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團(tuán)隊達(dá)到很好管理的效果。活動預(yù)算這塊也要盡力去爭取。錢多總比沒錢糾結(jié)的好。
3、在方案確定之后,要請領(lǐng)導(dǎo)審批,決策人商討。方案全員通過之后,要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于,自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮,大細(xì)節(jié)注意到了,往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。