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發(fā)布時間:2020-12-24 18:00  
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運輸和倉儲的苦力服務(wù)模式這是中國物流基層的商業(yè)模式,那些跑在路上的卡車司機、蹲在倉庫做傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式的企業(yè),這樣的數(shù)量比較大,但生存空間越來越窘迫。說白了都是用體力活賺辛苦錢商業(yè)模式價值,處于物流商業(yè)模式的層,就是個體力活。
02 物流基層的在貨運車廠、物流園區(qū)扎根的小型物流公司、貨運公司,他們是傳統(tǒng)車輛與貨源對接的,過去由于信息不同,依托本地化優(yōu)勢,形成的信息服務(wù)機構(gòu)。他們在每票業(yè)務(wù)上賺取不等的信息費。隨著快遞領(lǐng)域網(wǎng)點的生存空間,以及快遞公司總部的數(shù)據(jù)指標(biāo),還將繼續(xù)存在下去。
03 項目服務(wù)項目服務(wù)的商業(yè)模式,過去30年中國物流應(yīng)用的模式。包括第三方物流外包、物流軟件開發(fā)與實施、物流咨詢項目、物流工程項目等等。這種階段性的項目服務(wù)一般是由一個或多個需求驅(qū)動,按照一定的目標(biāo)進行交付。
但由于中國是發(fā)展中國家,每天上游客戶的商業(yè)環(huán)境都處于動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài),因此項目制合作往往是一垂直買賣,不具備長久性。市場做得好,生存空間也不錯,但不具備規(guī)模化價值。
04 第三方物流整體外包這種商業(yè)模式,是甲方將整個第三方物流運營外包給乙方,乙方靠資源整合、業(yè)務(wù)整合、提供增值服務(wù)等內(nèi)容獲取利潤空間。對于制造業(yè)一體化物流服務(wù)來說,可以實現(xiàn)從采購供應(yīng)物流 生產(chǎn)線旁物流 成品干線物流 區(qū)域配送 末端后一公里物流 逆向物流整合。
但縱觀中國物流近20年的發(fā)展,真正一體化物流外包成功的案例簡直鳳毛麟角。這種服務(wù)企業(yè)間互信度高,比傳統(tǒng)的合同物流更有深度的商業(yè)價值,在系統(tǒng)上一般都會實現(xiàn)對接。
做好文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)凝心、聚力、生存、發(fā)展的,沒有統(tǒng)一的思想,就無法形成力量的凝聚,沒有清晰的文化,就無法掃除員工的迷茫。因此,行業(yè)大物流要快速發(fā)展,就需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化體系,讓從事大物流的員工有強烈的事業(yè)感、使命感、歸屬感,讓大物流的供應(yīng)商有更強的信任感,讓大物流的渠道終端合作者有更堅定的合作意愿及信心,讓消費者有更強的認同感。同時,企業(yè)文化的構(gòu)建,也是一個大物流從業(yè)人員消除分歧、達成共識、堅定信念、統(tǒng)一行動的過程,更有利于全省大物流工作實現(xiàn)“一盤棋”。因此,企業(yè)文化無疑是加快大物流發(fā)展的潤滑劑、助推劑,是大物流工作前行的旗幟,應(yīng)該得到重視。
總之,大物流建設(shè)是一項開創(chuàng)性的工作。對整個行業(yè)來說,大物流如何定位、如何發(fā)展,也是一個值得探討的重要課題,對從業(yè)人員更是一個嶄新的課題。在新形勢下,只有準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略、模式、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、文化等核心問題,才能促進大物流快速發(fā)展。