濱州建設工程咨詢（投資）收費標準推薦「山東至信建設集團」

建設工程咨詢（投資）收費標準服務需要招標嗎

  建設工程咨詢（投資）收費標準全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：使用預算資金200萬元以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；使用國有企業事業單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目。使用國際組織或者外國政府、援助資金的項目包括：使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織、援助資金的項目；使用外國政府及其機構、援助資金的項目。

  不屬于本規定第二條、第三條規定情形的大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標的具體范圍由發展改革部門會同有關部門按照確有必要、嚴格限定的原則制訂，報批準。《必須招標的工程項目規定》第二條、第三條規定情形的大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標的具體范圍包括：煤炭、石油、、電力、新能源等能源基礎設施項目；鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎設施項目；電信樞紐、通信信息網絡等通信基礎設施項目；防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎設施項目；

  多個咨詢企業共同承擔時，咨詢企業間運作依賴市場準則（如合同，企業聲譽等），其優點在于價格和競爭的強激勵，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規矩辦事，能把規矩立好，有助于進行協調。但因為沒有建設工程咨詢（投資）收費標準項目管理師也存在局限性，如價格機制失靈、合同不完備、合同執行高成本（在很依賴合同執行的情況下）等，相對企業內部協調，市場機制支持復雜協調的能力更弱一些。

  但實際上，多個企業共同承擔的時候，還存在市場之外的協調機制，典型的如戰略合作伙伴、戰略聯盟、長期合作伙伴等。如某些設計院雖然沒有自己的造價咨詢部門，但跟外部的某些造價咨詢企業有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協調機制某種程度上也彌補了通過完全市場選擇的不足，有助于進行快速合作，以應對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質量的要求會減少，建設工程咨詢（投資）收費標準在這種情況下，項目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機制，和多家相似的企業同時合作等。從咨詢服務組織角度看，建設工程咨詢（投資）收費標準團隊搭建關鍵不在于是否來自一個企業，關鍵在于是否有全過程工程項目管理師的全資團隊組織協調的效率和效果。當然，從業主需求角度看，從業主的角度看，業主是需要專業的全過程工程項目管理師咨詢團隊，這樣業主就不用擔心項目的各個環節，畢竟懂行的業主不多，所以導致現在很多企業內的全資團隊，和總包性質的咨詢團隊存在的差不多就行的心理。

建設工程咨詢（投資）收費標準服務的管理提升

  建設工程咨詢（投資）收費標準的正規性原則即保證其和咨詢結果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經國家和行業認證的專業資質，能夠承擔法律責任，可以為自己的工作負責，有能力、有條件去落實每一項咨詢內容，可以保證在提供咨詢服務的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，獨立匯總咨詢成果，提出真實的意見和反饋報告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎要求，也是工程項目獲得有價值的指導依據的重要方式。

  建設工程咨詢（投資）收費標準具有一定的專業性，對咨詢人員的綜合素質水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關的造價管理知識、財務專業知識，還要深入現場了解工程建設情況，掌握大致的施工技術開展方案，并且要對市場有一定的了解，具有較強的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協助合作，堅持實事求是原則，堅持運用舉例論證等科學方式開展各項工作，確保所給出的建議具備科學的依據，無弄虛作假情況。只有以這樣專業的業務能力和科學的方法得出的咨詢結果才能夠經受住外界考驗，讓委托方滿意。

  建設工程咨詢（投資）收費標準不是一種個人行為，不能被個人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關人員應嚴格遵守法律約束，按照服務合同的約定公正地開展咨詢服務工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關系，咨詢單位應該站在自身專業性的角度為委托方提供的服務，以客觀公正的咨詢結果說服委托方，不能只為完成任務而不糾正委托方的錯誤觀點及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報告，要與工程參建單位保持干凈的合作關系，確保咨詢服務成果的真實性、合法性，對工程項目、國家、社會、委托方負責。

建設單位應落實建設工程咨詢（投資）收費標準

  建設單位應落實建設工程咨詢（投資）收費標準建筑工程施工現場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監理、施工等參建各方落實各自的質量安全責任，依法依規在崗履職，完善項目質量體系。要嚴格實施項目現場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建設工程咨詢（投資）收費標準要對現場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、建設工程咨詢（投資）收費標準企業，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質量安全監督機構和建設市場監管部門。

  施工總承包企業要履行現場項目部、監理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯網、供電，確保設備數據正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現場監理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規及本通知規定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  建設工程咨詢（投資）收費標準企業要把項目管理人員的考勤情況作為監理的一項重要內容。現場監理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監督，項目總監理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發現人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的，總監理工程師應簽發整責令其改正并報告建設單位。現場監理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。