山東建筑全過程工程咨詢公司服務至上「山東至信建設集團」

建筑全過程工程咨詢公司服務應用的相關策略

  傳統工程項目管理過程中，存在不同專業各行其道的狀況，而且傳統建設模式下不同單位的責任約束較為軟化，存在大量管理不善、監管不力、資源浪費的問題。而建筑全過程工程咨詢公司服務的出現能夠充分改善當前這種不利狀況，能夠更好地夯實企業基礎，推動建筑服務企業從傳統建筑服務向著整合各階段建筑服務產品，形成全過程工程咨詢服務能力的目標發展。在此過程中需要建筑服務企業整合不同專業服務，形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系，制訂科學、合理的全過程工程咨詢服務戰略，為自身發展提供良好指導。

  建筑全過程工程咨詢公司企業從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業，應引進項目經理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構建專業化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。

  建筑全過程工程咨詢公司企業，也要按照法律法規以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監理要求，承擔起工程項目全過程的咨詢責任。此外，為避免出現競爭以及違規等行為，還要加強對咨詢服務企業的信用審核，構建全過程咨詢服務企業的誠信體系，專門對各大企業進行信用評價，一旦發現企業出現違規情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業招投標中的發展，為工程造價咨詢企業發展全過程工程咨詢提供政策保護，實現行業的健康發展。

  建筑全過程工程咨詢公司服務的試點和發展對咨詢企業和人員既是機遇又是挑戰，如何利用好本企業核心技術競爭力的同時真正地整合好其他管理優勢，更好的為社會服務也達到社會對咨詢服務的需要目標期望，需要咨詢企業和咨詢人共同探討和研究,并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業發展的目的。

  建筑全過程工程咨詢公司有別于傳統工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務。咨詢單位需要從自身業務特點出發，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業部門和組織架構，形成內部管理閉環。同時，發展全過程工程咨詢仍然離不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結構合理的專業人員，同時要加強專業知識培訓，培養綜合能力較高的復合型人才和專業化水平較高的專項人才。

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建筑全過程工程咨詢公司服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

  工程建筑全過程工程咨詢公司，作為一個新興行業，其取費標準暫時未出，按照其主要工作內容，包含前期項目策劃、可研、初步設計、施工圖設計、監理、施工過程管理、移交等工作內容來看，其取費應參照上述工作內容。同時，對建設單位而言，全過程咨詢應是省錢的一種技術服務，因此，上述二者矛盾的調和，需要后期在項目建設過程中不斷摸索，以期找到雙方的利益平衡點。以福建省某縣道路拓寬改造工程全過程工程咨詢服務項目為例，本工程建筑全過程工程咨詢公司費用控制價為260.9萬元，項目建安費預估5332.76萬元，取費費率約4.9%，基本與現有的設計及施工監理取費標準持平，前期策劃、報批報建、勘察及后期的收尾決算等未納入計費，這與工程全過程咨詢所含服務內容的實際成本是有較大出入的。

  決策階段要根據使用者需求對項目進行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調查研究、規劃設計、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報告、環境影響評估、風險評估、實施策劃等等。決策階段對于建設項目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，建筑全過程工程咨詢公司人員要清楚地認識到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術經濟分析，將需求轉化為設計方案，確定合理的建設規模、測算實現效益化的投資額度。為了實現項目的目標，決策階段建議設計人員和工程造價人員提前介入，了解項目的建設背景，充分領會項目的使用需求，通過前期調研完善設計、優化投資構成，設計人員和工程造價人員還應充分結合，不斷優化方案設計，將有效的資源發揮出作用，實現項目投資效益化。

建筑全過程工程咨詢公司的定義和服務范圍

  由一家工程咨詢企業實施。“全過程”服務可由建設單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業實施，該工程咨詢企業應具備與服務項目相匹配的資質、資格和能力，在具體提供建筑全過程工程咨詢公司過程中，應當將依法需要資質但其不具備的（例如設計、監理）的服務分包給具備相應資質的企業實施。由多家具有不同專業特長的工程咨詢企業組成聯合體實施。多家工程咨詢企業共同投標并與建設單位簽訂咨詢合同，約定聯合實施全過程工程咨詢，簽署聯合體協議，明確聯合體成員向建設單位承擔連帶責任，并明確牽頭單位以及聯合體成員單位的所承擔的咨詢服務內容、權利、義務和責任。

  建筑師負責制。《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中提出“在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。”建筑師負責制是以擔任民用建筑工程項目設計主持人或設計總負責人的注冊建筑師為核心的設計團隊，依據合同約定，對民用建筑工程建筑全過程工程咨詢公司或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，終將符合建設單位要求的建筑產品和服務交付給建設單位的一種工作模式。

  建筑全過程工程咨詢公司服務單位應當自行完成自有許可范圍內的業務，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業務依法依規擇優委托給具有相應資質或能力的單位；

  各地方政策中關于承接全過程工程咨詢業務的資質要求不完全統一，通常要求具備勘察、設計、監理、招標代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質。此外，還有一些地方還從企業的業績、信譽、管理體系等不同方面提出了有關資格要求。