太湖爆品kkv展柜規劃方法誠信企業 莫凡貨架一站式定制

爆品kkv展柜規劃方法短短幾年時間，新零售的故事就已經千瘡百孔了，那些曾經代表著未來趨勢的新零售獨角獸們也漸漸的退出主流視野。強如阿里盒馬、永輝云創依然在不斷的挖坑、填坑，丟失底色艱難匍匐；火極一時的無人貨架、無人零售也終未能在萬億級的市場爭得一席之地，紛紛敗下陣，僅成為互聯網商業的一抹記憶。

打造高顏值空間，造就高顏值經濟，相比于絲芙蘭傳統的簡約黑和屈臣氏一成不變的青綠色，從2019年底，一系列本土美妝集成店憑借金屬風、銀粉系、潮酷范等創意裝潢耀眼出道。WOW COLOR從少女的腮紅中獲得靈感，以波紋漸染的色彩打造“品牌煥彩墻”；THE COLORIST調色師調色師店鋪以粉色、黃色、橘色等暖色調為主，從色彩搭配的維度將口紅、美妝蛋、眼影等大面積按照墻體擺放。爆品kkv展柜規劃方法

這些粉色墻壁、橘色裝飾、銀色包裝使售賣商品高度的情感化，實現“人心－色彩－商品”的統一，將“高顏值”的美妝思想傳達給消費者。而奉行后現代工業風格，以“黑、白、灰”為主色調，打破了“美妝-粉色-女性”的刻板鏈接，讓男性走進美妝店不再尷尬，將消費者群體的覆蓋范圍進一步拓寬，為不同群體的潛在購買者創造可能性。相較于用文字語言進行營銷，“色彩營銷”的關鍵在于“去語言化”，尤其是在與“顏值”掛鉤的美妝行業中，“非語言化”的溝通方式更為直接有效。

除了打造高顏值，在產品排列和布局方面，各大美妝集成店也頗為用心。其門店內設置了TOP20人氣專區及爆品區，主要根據大數據來更新每月人氣單品，這樣的排列方式配合著低單價，讓許多年輕消費者勇于嘗試新品。在貨架中，美妝產品不按品牌而是按種類排列，并將頭部品牌的產品拆分為低單價小樣，將產品拉下“神壇”，讓消費者覺得觸手可及。高顏值實體店，迎合了年輕消費者的顏值審美需求，消費升級帶來的審美的“躍升”——在產品的功能性逐漸趨同的情況下，外觀設計帶來的視覺沖擊更能引發消費爆點。爆品kkv展柜規劃方法

爆品kkv展柜規劃方法近幾年，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而，真正能做好的企業卻鳳毛麟角，零售企業要解決的問題很多，比如如何打破常規，實現新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價值放到？還有，如何“俘獲”代表消費未來的年輕一代？這些問題，KK集團這家新零售企業都進行了很深入的思考，并提出了很多頗有創意并行之有效的方法。

KK集團旗下的KK館、KKV、THE COLORIST調色師和X11等品牌一經推出，快速席卷年輕人的社交圈。創立6年至今，這家企業憑借持續的、靈活的速度、數據化科技化的運營模式，一路高速迭代、穩步快跑，成為了新零售領域的獨角獸。伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香，取而代之的是KKV這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網紅營銷路線的新一代集合店。爆品kkv展柜規劃方法

新環境、新趨勢帶來業態升級，這也是商業演進的必然。這里有必要回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進入大陸市場，當時，國內美妝個護產業發展還不完善，市場上的進口美妝品牌更是少見，能同時擁有歐美日韓多個國家美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內地市場的青睞。爆品kkv展柜規劃方法近年來，Z世代消費力的覺醒帶動了“國潮”的復興，大量新老國牌借勢崛起，成為消費市場的新勢力。然而潮流當前，主打海外進口產品的屈臣氏卻沒能及時跟進。

如今屈臣氏的門店SKU少，更新速度慢，無法實時滿足年輕人的消費品味，幾乎不再具備產品優勢。“在屈臣氏里找不到想要的東西”，是Z世代對這家老牌集合店的普遍印象。拋開自身的經營問題，屈臣氏還和所有實體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊。對實體業態來說，線上購物的低價、豐富、便捷是它們威脅，這意味著如果實體店不能提供優于線上的消費體驗，任何線下店都將面臨生存危機。這是屈臣氏們的風險，但也是KKV們的機遇。爆品kkv展柜規劃方法

爆品kkv展柜規劃方法在消費社會，人們買一個商品不僅僅是在買它的使用價值，更多的是買下它所承載的符號意義，以及它能帶給消費者的心理滿足感。在崇尚個性化品牌消費的時代中，商品背后的符號意義或許比商品本身更能給予消費者心理滿足感。

2019年底，THE COLORIST調色師的誕生，點燃了國內化妝品界。在此之前，從沒有一家彩妝集合店可以做到，在500㎡的大空間內陳列來自全球的近百個品牌和6000多個SKU；也從沒有一家彩妝集合店能創造日均客流過萬，限流隊伍長達百米的盛況。在潮流平價領域， THE COLORIST調色師已經確立了地位。但在消費升級、品類細分和潮流化這幾大趨勢同時發生的當下，THE COLORIST調色師也同時蝶變，推出不同店鋪類型。爆品kkv展柜規劃方法

“美妝盒子”是來自國外的一種商業模式，用戶通過參與訂購服務，在未來每月定期自動扣款，會收到一個商家寄來的含有數種美妝用品的美妝禮盒，盒子含有的內容事先未知。在訂閱前，網站會提供相應的調查問卷以了解客戶的個人喜好。目前“美妝盒子”的商業模式在國外已經發展得比較成熟，Birchbox、Ipsy、Glossybox等平臺都受到了消費者的喜愛。根據英國郵遞公司Whistl所做的調查報告，38%的英國人會使用訂閱盒子服務，尤其是在年輕女性消費者中十分流行。

在國內，也出現了Justbox、SurpreBox晶喜盒子、PinkTry粉試盒子等訂閱平臺。事實上，美妝集合店們之所以被稱為“新物種”，是因為其快時尚、小眾化特點切中了消費者追求“新奇特”的心理，或許能對初學者們起到彩妝教育的作用并提供無壓力的消費環境，但如若越來越多同類型門店出現，這些帶有獨特性的亮點無疑就會成為普遍存在，同質化嚴重也容易導致門店陷入“叫好不叫座”的尷尬境地。爆品kkv展柜規劃方法

爆品kkv展柜規劃方法從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創始團隊的嗅覺和闖勁，到了規模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。爆品kkv展柜規劃方法

選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統可以自動生成補貨訂單，直接發送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。吳悅寧對門店的運營細節非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

新經濟100人觀察到，截至2019年7月，KK館在北京共開業6家店。北京地區KK館的店鋪均開在核心商圈購物中心里，樓層一般都在量比較大的1層、2層、地鐵站的B1層。周圍普遍有H&M、優衣庫、星巴克等引流店鋪。以KK館大悅城店為例，即便在工作日，流量也不差。高顏值是門店的印象，燈光明亮，整體空間色彩以淺灰、淺粉、淺藍為主，商品的排列給消費者強烈的色彩沖擊。爆品kkv展柜規劃方法