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爆品kkv展柜經久耐用黃金位置，林立，那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。新型國潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業內人士普遍認為“看不懂”。

KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店傳統貨架普遍高度是1.4~1.5米。就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。過去小半年，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。爆品kkv展柜經久耐用

人群畫像：年輕，熱衷彩妝、飾品消費KKV對城市、商圈、購物中心的選擇，也能勾畫出清晰的人群畫像。據公開報道，KKV的目標消費人群為14~35歲年輕女性。其中，Z世代是其核心客群。而從贏商大數據來看，KKV門店周邊1公里范圍內的居住人口中，19~24歲（Z世代）和25~34歲（95前和85后）的年輕消費群體，平均占比為63.6%，消費意愿和能力都很強。Z世代和95前人群，對維持精致生活的品類消費熱情較高。以彩妝和飾品為例，Z世代直追經濟實力相對穩定的95前。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。抓住看臉一代，空間標準化外各有不同主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。不過，主力店要做到像星巴克、喜茶一樣，把空間設計做成消費動力之一，并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大，空間切割較為不規則。爆品kkv展柜經久耐用

爆品kkv展柜經久耐用KKV的母公司是廣東快客電子商務有限公司(以下簡稱KK集團)。創立于2014年的KK集團，短短幾年就成為中國新零售領域的一只獨角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領投、五岳資本跟投，原有股東經緯中國、黑藻資本等繼續跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業界人士對KK集團在新零售領域所做努力的認可。未來KKV將不斷在空間美學、顏值、商品種類、供應鏈等方面進行迭代和，繼續聚攏年輕消費群體，為他們提供更好的購物體驗。同時為購物中心帶來持續的流量，為中國新零售領域創造更多價值。事實上,作為零售大盤里占比更大的市場,線下渠道有其天然的優勢——即買即得、體驗和服務于一體等,它正成為未來新興流量的一大來源,某種程度上,不是實體零售不行,而是老玩家們需要升級了。爆品kkv展柜經久耐用

商業線級定義：城市商業的發達程度。算法說明：根據城市購物中心規模、客流、連鎖品牌開店數量及城市常住人口等數據對各城市數據進行聚類分析，實現城市商業線級的線性切割。門店分布上，KKV已開啟全國布局。從贏商大數據城市商業線級劃分，目前KKV主要聚焦在一、二線城市，分別占比40%和50%。這是因為，KKV還處在持續的品牌勢能培育期，其目標Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。

這在贏商網對部分購物中心招商人士的采訪中得到了印證，據多位頭部購物中心招商人士透露，KKV除將繼續重點布局北上廣深等超一線城市外，重點還將放在武漢、重慶、杭州等一二線及部分省會城市。核心商圈，交捷性，商圈選擇上，KKV的10家門店中，有7家位于贏商網劃定的商圈內。7個商圈內，已開業購物中心（5萬方以上）為2~6家，商業聚集效應明顯。核心商圈，也就意味著KKV門店的交利性較高。爆品kkv展柜經久耐用

爆品kkv展柜經久耐用“今天開黑嗎？”是現在大部分喜歡玩手游的Z世代年輕人常用的社交用語，他們是在網絡游戲中成長起來的一代。《王者榮耀》是由騰訊游戲天美工作室群開發并運營的一款moba類手機游戲，于2015年上線，上線后吸納了眾多用戶，從競爭激烈的網絡游戲大環境中脫穎而出。2020年下半場，被譽為“IP界聯名大佬”的名創優品又給消費者帶來了新的驚喜——名創優品聯名騰訊旗下國民手游《王者榮耀》，推出上百款產品，涵蓋了數碼配件、文具、生活百貨、精品包飾、創意家居等多個品類。

此次名創優品攜手陶陶居推出聯名月餅禮盒，集復古與時尚于一體，國潮風十足。你還可以邊吃邊玩，收獲“尋寶”般的趣味體驗！MINISO×陶陶居聯名月餅禮盒現已上架京東及天貓旗艦店進行預售活動中，每套禮盒售價低至一百多元，非常低價。而且，新潮獨特的禮盒包裝非常適合收藏把玩，無論自購或是送禮都是不錯的選擇。爆品kkv展柜經久耐用

-與市場零距離結合-2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業。開業四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區，以國內的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。

在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。爆品kkv展柜經久耐用

爆品kkv展柜經久耐用不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅動，我們每個品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價值觀。我們每個團隊基本是公司的元老級員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團隊在遇到很多困難時不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關鍵，關鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強的戰斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個團隊做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項目里應用。后分享關于“70分”的看法。爆品kkv展柜經久耐用

有很多人會問我，你們的店其實可以做得更好，比如服務更好，比如千店千面等，給了我很多建議。基本上我的回復就是，你講的都是對的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個階段還到不了去做100分的事，那當你去做100分時，每個作品都做得很精細化，你的速度必然是起不來的。現在對于整個市場競爭環境來說，速度，不管是做消費品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達一定規模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會給者造成壓力，所以要先把勢能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發揮到100分的發展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強的競爭力，這是我們對70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產生的增長飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對的，那我們可以去做。爆品kkv展柜經久耐用