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調色師貨架整店布局NOME的是要不斷研發讓他們“非買不可”的產品。這些產品如同催化劑一樣，讓消費者在原來的購買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。在不同的時候，它可能是一瓶個性十足的香薰，一只北歐冷淡風格的杯子，又或者是一款同時能變身化妝鏡、無線充電器的LED臺燈……這些欲望催化劑散落在各個貨架上，每隔一小段就出現一個，吸引著你和我這樣的消費者從美護區、數碼區、零食區、文具區、香薰區不知不覺深入到店鋪里面的服配區。

即使是再冷靜的消費者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進購物袋，根本忘記自己走進來，原本是只想買一本記事本。NOME內部將這種現象稱為“化（學）反（應）效應“，在這個效應里，的催化劑——那些讓消費者“非買不可”的產品，大約占到NOME整體產品的10%，同時必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對于此類產品，NOME實行的是低毛利策略，以保證消費者獲得的“驚喜”化。調色師貨架整店布局

KK集團創始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗經濟時代的超級迭代者》的主題演講。他表示，KK集團將啟動多品牌戰略，向內超級迭代，向外裂變生長。啟動多品牌戰略：個階段——進口品集合店KK館。KK館自創立伊始到后明確進口品集合的定位，目前KK館已遍布全國100個城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數量還是銷售業績等關鍵維度來看，已是進口新零售業態的。　　

第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內十幾個城市，單店業績平均達到250萬。KKV有三個版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調色師。2019年，KK集團新孵化出的新品牌THE COLORIST調色師，定位是新彩妝集合店。　　調色師貨架整店布局

調色師貨架整店布局在不斷發展的潮流中,零售市場涌現了一批又一批的產品品牌,人們的生活也因為這些品牌而變得豐富起來。Nome諾米貨架將商品個性與人類所擁有的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺等感覺結合在一起，產生有效的反應，是每個店鋪所追求的。在Nome諾米貨架商超的經營中，陳列是一項重要的技術，借助陳列的手法，可將商品的魅力展現在顧客眼前，激發顧客的購買欲。另外，連鎖經營的商超也可借助陳列方法使整體形象趨于統一，并使經營管理達到標準化。

但當下國內電商渠道出現的問題又讓線下渠道的價值得以凸顯：線量價格一路走高；過度追求性價比造成劣幣驅逐良幣；各種水準價格的商品放在一起，挑選過程復雜；新商家、小商家成長周期過長甚至沒有出頭之日；品牌形象難以良好傳達給用戶。產品品牌又不得不著手布局線下渠道，這就要求其必須以低成本與第三方合作。線下零售渠道想要繼續發展，必須以高庫存周轉率、高坪效為目標，同時也要滿足品牌方的需求，給產品品牌帶來直觀的形象展示和曝光。當下的時間節點來看，精品集合店模式不失為是一種好的形式。調色師貨架整店布局

KK集團創立于2015年，旗下擁有「KK館」、「KKV」、「THE COLORIST調色師」等多個連鎖零售品牌。其中「KK館」聚焦進口品集合，是目前國內的進口品集合店品牌；「KKV」主打生活方式集合，是目前購物中心熱門的主力店品牌之一；「THE COLORIST調色師」則更具代表性，作為國內彩妝集合店業態的創立者，它也是該市場份額和影響力的品牌，更一度被外媒如《日經MJ》等當作國內疫后復蘇的典型案例進行報道。

THE COLORIST將這兩樣流轉快、爆的品類放置在進門處，首先是吸引顧客購買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會想挑選腮紅、高光、粉底等面部產品，而在在去往左側面部品類集合的過程中，消費者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費掉不少駐足時間。調色師貨架整店布局

調色師貨架整店布局新的商業迭代已經開始正是優中選優式選品、炫潮簡的場景設計、精細化的服務運營，讓新生的調色師成為市場的寵兒。顧客愛它，因為它好看好玩好實惠；商場愛它，因為它是的顧客導流器；美妝品牌愛它，因為它不僅有高質量的客流，更能推動新國貨的品牌成長；資本愛它，當然是因為所有人都愛它。來自美妝行業的變化，并不是孤立存在的。在其他行業，類似的變化也早已顯出端倪。

中國所有的商業，或主動，或被動，必將開始新一輪的商業迭代。這場商業大迭代的過程，為無數新品牌創造了巨大的機會，也為無數老品牌創造了浴火重生的機會。站在商業的視角，每個時代都是美好時代，前提是，如果你能理解時代的脈搏，把握時代的機遇。KK集團全稱為廣東快客電子商務有限公司，成立于2015年，是近幾年國內頗受關注的新零售企業之一。除X11外，旗下擁有進口品集合店KK館、生活方式品類集合店KKV和彩妝集合店THE COLORIST調色師。調色師貨架整店布局

重復分類擺放，增加商品曝光度。調色師的商品陳列有兩種分類方式，一種是按商品用途進行分類，如臉部產品、眼部產品、唇部產品等，另一種是按照品牌進行分類，在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報、廣告語。在調色師店內，我們發現同一款商品出現在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復擺放的方式，一是適度填充店內空間，強化用戶對店內品牌眾多、商品豐富的直觀體驗；二是可以適度分流，打造互不打擾的試妝環境；三是增加顧客和商品的接觸點，提高商品的曝光度。

提升空間感，營造體驗舒適度。調色師上海環球港店占地455平方米，共有5排陳列柜。我們以38碼鞋為單位，實地測量了不同美妝店的陳列柜間距。調色師的陳列柜間距為8鞋，屈臣氏環球港店為4鞋，絲芙蘭環球港店為5鞋。在調色師店內，所有試用商品都放在伸手可及之處，隨處可見的鏡子又從視覺上增加了空間感。調色師貨架整店布局

調色師貨架整店布局變局正在快速發生，喜茶、奈雪的茶的出現讓中國的茶飲進入到了新茶飲時代，而像PERFECT DAIRY日記、THE COLORIST調色師還有HARMAY話梅的出現，則真正意義上帶動中國的美妝經濟進入了2.0時代。THE COLORIST調色師對商品的篩選非常嚴格，此前有媒體報道其漏斗式的篩選模型，這意味著，在消費品牌爆發甚至泛濫的當下，THE COLORIST調色師并沒有一味求多，不分好壞地集合，相反，通過精選模式，在較高程度上保證了消費者的選品自由，至少不必擔心買到不靠譜的品牌。

近幾年，國貨化妝品掀起浪潮。例如日記、花西子、橘朵等國貨品牌橫掃電商和各大社交媒體的熱門榜單，一些老品牌也在積極求變，例如百雀羚等。此外，很多國外小眾品牌也開始涌入中國市場。“THE COLORIST調色師作為國內超大新彩妝集合業態的踐行者和者，自開業以來取得了不俗的人氣、口碑和業績。調色師貨架整店布局這也證明，在傳統零售渠道后勁乏力的大背景下，選擇THE COLORIST調色師作為國內外彩妝品牌探索新零售的核心陣地，無疑是整個行業的廣泛共識和利好選擇。

THE COLORIST調色師對整個彩妝行業的賦能與推動是正向不可忽視的。THE COLORIST調色師將與彩妝戰略合作伙伴繼續攜手共進、生態共贏，共同開啟新彩妝集合時代。”THE COLORIST或許是想象力的品牌，以來彩妝市場快速爆發，市場紅利加速釋放，且從零售角度來看，THE COLORIST提供了一種全新的思路。但同時不可忽視的是，目前包括日記等國貨美妝品牌加速崛起，且形成了從產品到渠道的閉環布局，并加速在零售業態，從這個角度來看，也優于THE COLORIST。調色師貨架整店布局