寧強諾米貨架整店案例服務介紹「多圖」

諾米貨架整店案例在場景體驗上，NOME整合了的人工智能、商業智能和數據智能技術，以“商品流聯動系統”，實現門店管理智能化，供給更加定制化。同時，將門店熱力圖、商品售賣情況、線上反饋，這些代表用戶需求的數據被整理到研發中心，通過大數據處理，將用戶數據轉譯為用戶需求，發掘用戶潛在的需求。

調色師”的含義：盡情試！上文中，記者說道，正如門店的中文名“調色師”一樣，THE COLORIST或許是希望顧客成為大膽試色的門店主人，因此弱化BA的主導身份，強化服務身份。而在整個試色的便捷程度上，THE COLORIST做到了表率。以一進門接觸到的口紅品類集合柜為例，該柜臺由六個背柜組成，每個背柜陳列3排彩妝，下面則是放置庫存的柜子。在下排的中間格，則提供了化妝棉、卸妝水、小鏡子、一次性棉簽和口紅刷的試色小工具。每個背柜下方，則是一個抽屜式的垃圾桶，用來盛放試色之后的垃圾。諾米貨架整店案例

而在香水區域里，之前記者去過的所有店鋪，如若需要試香，必須由店員打開香水瓶，噴在試紙上給到消費者聞香。而在這里，BA持續“隱身”，THE COLORIST已經將香水噴在一塊塊類似于秤砣的鐵制品上，消費者不需要找誰打開瓶蓋，直接拿起“小秤砣”聞香即可。

消費者取物、試色極其方便。但是也有現場消費者認為，由于貨架多為條形結構，過多人試色會發生擁擠，導致不好取用試色工具；也有消費者告訴記者，將小工具放在下方，新來的顧客容易忽略。她建議門店可以學習絲芙蘭，專門設立獨立的試域，在空間化利用的同時，也讓消費者可以更盡興試色。在而在面部品類集合區，有消費者因為拆用了一個氣墊粉底的包裝與BA發生爭執。BA認為各品類和色號都有標識，勿需拆開已經包裝好的產品；顧客則認為，門店沒有做好相應標識來告知消費者哪里不可以拆卸。諾米貨架整店案例

諾米貨架整店案例NOME 非產品系列。陳浩帶著團隊，爬了市場上多家家居品牌的數據，終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的基本選品標準。除此之外，還要有高顏值、實用、質量好、價格便宜、可大規模生產等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設計師直接對話，參與產品設計。

創立以來,NOME以門店和產品為載體,通過以消費者體驗為中心,重構消費場景,在產品、渠道、產品迭代、坪效優化等四個維度的整合,創造了家居零售領域“新型的消費綜合體”。在新零售不斷發展的當下,NOME也在與時俱進,為消費者提供更好的體驗服務。NOME的創辦初衷就是為 “為大眾創造便捷美好的日常生活”,因此產品走得是設計與品質、人性化與時尚感的路線。諾米貨架整店案例

邁入2020，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時代里，沒有什么比擁抱趨勢、持續更能經得起周期的考驗。對于4萬億規模之大的零售市場來說，這樣的行業升級尤其必要和迫切。過去的幾年里，市場何其慘烈，盛極一時的傳統零售霸主摘掉王冠，離開時代的主舞臺，與此同時，一批聚焦核心、低調變革的新物種正成為市場的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因為他們在下一個十年的零售潮水走向。

可以看到，新零售的里無論是盒馬還是擁有“KKV“、”THE COLORIST調色師“等品牌的KK集團，他們在創立初期，就在基因里注入了數字化的血液，在行業新的頭部玩家背后，也都有一個共同的身影——阿里云。近日，登上《2020胡潤全球獨角獸榜》的KK集團門店系統一期上云全部落地完畢，作為近年來受關注的新零售賽道代表，這一部署將幫助其旗下品牌提升數字化能力，在未來可更好地以數字技術驅動業務增長，不斷拓寬新零售的邊界。諾米貨架整店案例

諾米貨架整店案例美妝集合店的浪潮席卷而來，The Colorist調色師、KKV、WOW COLOUR等層出不窮，帶給了消費者們不一樣的體驗。然而在這些美妝集合店不斷“走紅”的背后，關于它們的質疑卻從未停止。美妝集合店的產品種類繁多，甚至很多在其他渠道賣斷貨的熱門產品，也都出現在集合店的貨架上，讓消費者對其貨源和商品真偽方面的質疑聲源源不斷。

近年來國內美妝逐漸興起，從只有幾個包裝老舊的老品牌，到現在種類繁多，琳瑯滿目讓人挑花了眼，不僅顏色印花漂亮，價格也很便宜。此外，集合店多為網紅打卡地，多以裝修風格特色出圈，相比于其產品，網紅品牌的噱頭更大，而網紅營銷也是集合店獲取流量的主要方式。一旦消費者長期得不到良好的消費體驗并買到有質量保證的產品，僅僅依靠網紅營銷，這類集合式美妝門店勢必只能曇花一現。諾米貨架整店案例

網紅化的空間設計是線下新興美妝門店的賣點之一。但是難以吸引用戶到店重復打卡，美妝集合店的長期盈利能力仍有待市場認證。”擺在新興美妝集合店面前的線下彩妝零售市場，還會是一座金礦嗎？調色師、WOW COLOUR門店時注意到，門店內消費者大多以年輕群體為主，商品單價也主要集中在50元-300元。一些超出該價位的則會以小樣的形式出現在店面內。“這些新興的集合店總體價格其實都不貴。對于95后、00后來說也是一個比較合適的價位。從整個線下市場來看，缺乏這樣與年輕消費群體相匹配的中小賣場。

盡管目前美妝零售市場在場景體驗、內容喜好、配送履約等方面不斷發力，試圖重塑美妝零售格局。但消費者對美妝零售的根本需求依然不變，品質保障永遠是他們選擇購買方式的首要考慮因素，這也促使平臺和渠道都應在產品的各個方面發力未來的美妝零售需要通過的資源整合，以聚合商品供銷、渠道資源、對接服務供需，才能幫助美妝零售行業實現有序的增長。諾米貨架整店案例