濟寧造價全過程工程咨詢收費標準服務為先「山東至信建設集團」

  造價全過程工程咨詢收費標準服務的試點和發展對咨詢企業和人員既是機遇又是挑戰，如何利用好本企業核心技術競爭力的同時真正地整合好其他管理優勢，更好的為社會服務也達到社會對咨詢服務的需要目標期望，需要咨詢企業和咨詢人共同探討和研究,并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業發展的目的。

  造價全過程工程咨詢收費標準有別于傳統工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務。咨詢單位需要從自身業務特點出發，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業部門和組織架構，形成內部管理閉環。同時，發展全過程工程咨詢仍然離不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結構合理的專業人員，同時要加強專業知識培訓，培養綜合能力較高的復合型人才和專業化水平較高的專項人才。

  在工程建設領域，我國工程咨詢服務行業要落實國家“一帶一路”發展戰略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業在國際工程建設市場的發展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內企業在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進造價全過程工程咨詢收費標準服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業，是落實國家“一帶一路”發展戰略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業的重要歷史責任。工程咨詢服務企業責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

  通過造價全過程工程咨詢收費標準項目管理，圍繞設計將投資決策、招標采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢為管理基礎，有效控制項目成本。項目管理應根據項目的成本控制目標，組織設計工作前延，夯實投資決策階段方案與經濟目標的有效落實；項目管理組織設計與造價咨詢協同工作，利用限額設計、多方案比選、設計優化等手段有效控制初步設計概算及施工圖預算；招標采購階段項目管理組織設計深度參與，為招標采購工作及工程量清單編制提供技術支持；項目施工階段設計與管理相結合，嚴格控制變更。

  在造價全過程工程咨詢收費標準管理統籌下，以技術支撐管理，實施項目全生命周期服務，有效提升項目質量。設計階段，應根據項目管理要求嚴格把控設計質量與設計深度，與采購、施工緊密配合，設計成果應滿足材料設備采購及施工要求；招標采購階段，要求設計提出技術標準及要求，參與設備材料封樣等工作，落實材料設備的質量標準及設計要求；在施工階段，除必要的設計交底外，項目管理應與設計緊密聯系，重要或關鍵節點需協調設計全程參與施工指導工作，有效落實設計意圖。

  在造價全過程工程咨詢收費標準項目管理統籌下，將監理服務納入項目管理工作，發揮監理的技術優勢參與項目管理工作，進行全過程、精細化的項目管理服務。同時，項目管理與監理共同實施監理工作，進行項目全過程的監督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴格實施結果檢查。通過項目管理與監理的一體化服務，可大大提高項目管理的效率，提升項目質量，為提供的全過程工程咨詢服務打下良好基礎。

  明確造價全過程工程咨詢收費標準應用范圍。政府投資、國有資金投資新建項目應采用全過程工程咨詢模式組織建設。建設單位應根據實際需求委托工程咨詢企業提供包含投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢業務的全過程工程咨詢服務,自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規范全過程工程咨詢招標活動。建設單位根據項目特點、委托內容、服務需求等依法設立人資質、資格和業績條件,自主確定聯合體、咨詢業務分包、委派招標人代表進入評標等事項。造價全過程工程咨詢收費標準所包含的各項咨詢服務中有任一項屬于依法必須招標的,應當采用招標方式。全過程工程咨詢評標內容應包含咨詢服務方案。建設單位可要求人提供設計方案,并在招標公告中明確給予未中標單位經濟補償。房屋建筑項目評標內容包括設計方案的,評標應有注冊建筑師參與。推進全過程工程咨詢招全流程電子化,實行遠程異地評標。

  提高造價全過程工程咨詢收費標準服務質量。工程咨詢企業應按合同約定完成咨詢業務,并對咨詢成果的數據真實性、有效性和科學性負責。以聯合體形式中標的,建設單位應與聯合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯合體牽頭單位和各方權利義務。工程咨詢企業應積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進技術,提升咨詢服務質量。實行全過程工程咨詢費用市場定價。全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據工程項目的規模、復雜程度、服務范圍、內容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應管理費用計取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應納入項目預算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業提出并落實的合理化建議所節省的投資額,建設單位應提取一定比例給予獎勵。