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中國企業(yè)為什么需要推行TPM?

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“2002年中國企業(yè)500強”，中國500強到底有多“強”?與世界500強的差距到底有多大?從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè)500強后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產(chǎn)只相當(dāng)于世界企業(yè)500強后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的2.74%;從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司2001年營業(yè)收入只相當(dāng)于世界企業(yè)500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的1.06%、資產(chǎn)額的0.79%;汽車業(yè)排首位的中國一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當(dāng)于美國通用汽車公司營業(yè)收入的3.53%、資產(chǎn)的2.04%;其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當(dāng)?shù)臓顩r。為什么會這樣呢?

打破傳統(tǒng)分工的局限

在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責(zé)設(shè)備維護，生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責(zé)維修部門對設(shè)備的維護不及時導(dǎo)致設(shè)備故障率高，而維修部門則認為設(shè)備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設(shè)備的使用不當(dāng)。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導(dǎo)致管理者無法找到責(zé)任人。

自主自主保養(yǎng)的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護由使用部門來管理和主導(dǎo)，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主保養(yǎng)的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應(yīng)的改善。

2、員工二次謀職的需要

員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應(yīng)二次謀職的需要。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學(xué)習(xí)方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得面的提升。

應(yīng)具備的基本條件

所謂應(yīng)具備的基本條件，是指從工學(xué)原理、原則的角度所應(yīng)具備的條件，或以功能為中心進行分析時的理想條件。要考慮與相關(guān)的必要條件和充分條件。

1、的必要條件：指如不滿足這些條件，設(shè)備就不能運轉(zhuǎn)的條件

2、充分條件：雖然不具備這些條件設(shè)備也能運轉(zhuǎn)，但常常會引起故障和廢品

應(yīng)具備的條件中，推行TPM管理以上述應(yīng)具備的基本條件是必不可少的，充分條件如不具備就不能維持正常生產(chǎn)。我們在日常工作中對必要條件很重視，而忽視了充分條件，這是錯誤的。