山東二手圓鋼縮徑機(jī)生產(chǎn)基地,飛旺機(jī)械縮徑機(jī)

任縣飛旺機(jī)械專業(yè)定制各種異性機(jī)械

可做大直徑的圓鋼,地腳螺絲,雙頭建筑螺絲，高速橋梁螺絲，生產(chǎn)礦山錨桿，地腳螺絲，長桿螺絲的理想設(shè)備。Z28-40型滾絲機(jī)適用于冷態(tài)下對直徑∮4-∮16mm直紋、螺旋紋、斜紋進(jìn)行滾壓成型，裝配螺旋滾絲輪即可加工緊定絲、通絲（牙條）。本設(shè)備能將材質(zhì)一次壓縮成滾絲直徑，且增強(qiáng)了材質(zhì)的密度，長度，提高了錨桿的抗拉強(qiáng)度。是代替車床剝制的換代產(chǎn)品。比儀表車床加工速度快，光潔度高，尺寸準(zhǔn)確，能延長料的長度節(jié)省料才而降低成本。

品名稱突破縮徑機(jī)型號JY-42加工范圍Φ10-Φ42mm加工長度10mm～300mm縮徑幅度≤2.5mm液壓電機(jī)18.5KW冷卻動力0.09kw主機(jī)尺寸（長*寬*高）2100*600*1500mm液壓站（長*寬*高）1600*700*1150mm重量2000kg±50kg詞條標(biāo)簽：科技產(chǎn)品 ， 科學(xué)

多功能縮徑機(jī)

  全自動縮徑機(jī)以結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、技術(shù)精良、維修方便、價格合理深受用戶的歡迎，此產(chǎn)品即可徑向加工又可軸向加工，配以相應(yīng)的滾絲輪可加工普通螺栓、異型螺栓、通扣絲（牙條），本機(jī)結(jié)構(gòu)合理、操控簡便、質(zhì)量可靠，是生產(chǎn)非標(biāo)螺紋、標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓）理想的設(shè)備。4、工作中出現(xiàn)聲音不正常應(yīng)及時停機(jī)，檢查排除故障后在繼續(xù)工作。 全自動鋼管縮徑機(jī)液壓系統(tǒng)的作用是控制夾緊裝置的夾緊，松開和縮具的進(jìn)刀、退刀動作。有齒輪泵、控制閥、夾緊油缸和縮具、油缸等組成。

   全自動縮徑機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)

1、該設(shè)備在使用過程中一定要經(jīng)常檢查。維修和保養(yǎng)。

2、經(jīng)常檢查各個緊固件有無松動現(xiàn)象。

3、每工作5000小時，需要維護(hù)一次。

4、工作中出現(xiàn)聲音不正常應(yīng)及時停機(jī)，檢查排除故障后在繼續(xù)工作。

5、模具使用時間過長，磨損嚴(yán)重、造成縮徑后彎曲現(xiàn)象和縮徑后尺寸超出公差時應(yīng)及時更換模具。

鋼管縮徑機(jī)

  僅三四年以前，幾乎所有人還在為工程機(jī)械行業(yè)的高歌猛進(jìn)再助一把力，再燃一把火，2011年曾有預(yù)測，到2015年我國工程機(jī)械行業(yè)的銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元;同時未來5年，全行業(yè)的年平均增長率約為17%。而當(dāng)時的三大巨頭也紛紛喊出了年銷售額超千億元的宏偉目標(biāo)。雙頭縮徑機(jī)注意事項(xiàng)：1、由于濕度變化在接觸器上發(fā)生凝露情況，必須采取措施，放置在接觸器相間短路。然而現(xiàn)在，當(dāng)行業(yè)的銷售規(guī)模止步于5000億元，行業(yè)三大巨頭的銷售額只在三五百億徘徊，人們似乎才從夢中驚醒。 這個行業(yè)的真實(shí)究在哪里，可以是那些行業(yè)的數(shù)據(jù)、報表、數(shù)字，可以是那些壓在制造商以及經(jīng)銷商手里的庫存，也可以是那些賬目上難以回收的貨款，還可以是根據(jù)GPS跟蹤到的閑置多日的機(jī)器，甚至是企業(yè)縮減生產(chǎn)規(guī)模后空置的廠房以及遣散的員工；真實(shí)，更是每一個從業(yè)者目前的生存狀態(tài)，是從業(yè)者對這個行業(yè)的思考；真實(shí)，就在每個從業(yè)者的心里。

液壓縮徑機(jī)

   培訓(xùn)基地現(xiàn)有條件不能滿足員工培訓(xùn)需求；如現(xiàn)有的電工、鉗工、焊工、液壓、化驗(yàn)等培訓(xùn)，還只能依賴于傳統(tǒng)的集中化培訓(xùn)方式，個別化、需求性培訓(xùn)難以實(shí)施。人力資源培訓(xùn)師資與管理手段不足。Z28-80型滾絲機(jī)主要用于滾壓外螺紋，并可用于滾光、滾紋、矯直等成型滾壓。首先，機(jī)械制造企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)部師資專業(yè)表現(xiàn)為分配不平衡，主要表現(xiàn)為內(nèi)訓(xùn)師不足，特別是工程技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)訓(xùn)師短缺。其次，企業(yè)內(nèi)部師資的激勵與約束機(jī)制不夠健全，還沒有做到分層、分類建立內(nèi)訓(xùn)師授課機(jī)制。第三，工教矛盾突出，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師多為單位業(yè)務(wù)骨干，工作更加繁忙，能夠投入的培訓(xùn)授課精力實(shí)在有限，沒有充分揮好這部分骨干在人力資源培訓(xùn)中的作用是一大缺憾。