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發布時間:2020-08-24 14:05  
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第二個主要矛盾
研究對象:公司內部管理,公司與員工在各個方面的矛盾關系,以及對公司發展的影響。
主要矛盾:公司治理與內部管理混亂之間的矛盾關系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大變化
1.如果公司的整體治理良好,公司能夠聚集力量,公司將繼續向上發展。(凝聚力超過耗散力)
2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散,公司就會走下坡路。
(1)分心對員工的影響
1.我的工作沒有盡力:我的工作一般,我只是隨便處理一下。
2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求,也不能幫助公司發展。
3.盈利能力:員工欺騙公司,為了短期利益犧牲公司的長期利益。
4.人員流動性大,員工流失率高,包括員工的連鎖反應。


服務過程
招聘管理:就業需求分析、招聘、面試組織、任命確認
培訓管理:上崗培訓、在職培訓和業務技能培訓
員工常駐:勞動關系管理
崗位管理:人員派遣、現場管理、質量控制和交付結果負責
崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數據錄入崗位外包、大堂服務外包、物業物流崗位外包等。


職業總體規劃
(a)職業規劃概要構成
個人需求匹配流程企業需求
一個人的職業選擇和職業總體規劃與個人和企業密切相關并相互作用。企業在個人職業生涯規劃中起著重要的作用,所以我把整體職業生涯規劃與企業結合起來。由于我還沒有進入企業,我暫時無法在企業中制定我的職業規劃。然而,一個人必須永遠有一個人生目標。只有設定一個適合自己生活的目標,人們才能看到希望并更加努力地追求它。因此,結合以上對自己和職業狀況的分析,首先為自己的職業制定一個計劃,然后朝著設定的目標努力。進入企業后,我會將我計劃的職業生涯與企業的實際情況結合起來進行必要的修改。