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發(fā)布時間：2020-09-10 05:22
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第二個主要矛盾
研究對象:公司內(nèi)部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關(guān)系，以及對公司發(fā)展的影響。
主要矛盾:公司治理與內(nèi)部管理混亂之間的矛盾關(guān)系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大變化
1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)
2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會走下坡路。
(1)分心對員工的影響
1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。
2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。
3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。
4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應(yīng)。
2.不同的服務(wù)對象:勞務(wù)外包可以是個人的，也可以是團體的。然而，勞務(wù)派遣一般是針對具有一定規(guī)模的公司，費用會相對較高。從這里我們還會發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是兩個不同的概念，所以我們不應(yīng)該混淆它們。
3.責(zé)任承擔(dān)者是不同的:勞務(wù)派遣過程中的主要關(guān)系是派遣組織和勞動者，而在勞務(wù)外包中，雇主是與勞動者有直接關(guān)系的人，所以這方面的勞動者應(yīng)該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時經(jīng)常使用“勞務(wù)派遣外包”等詞。這時，工人應(yīng)該知道他們以什么身份來到用人單位，以避免不必要的勞動爭議。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等。并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，制定了以下戰(zhàn)略:
1.將早期職業(yè)目標(biāo)分為兩個階段:短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
2.不同的階段采用不同的階段策略。
3、目標(biāo)管理的各個階段，完成目標(biāo)過程中的自我激勵，定期對目標(biāo)進行評估
完成情況并分析企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展，然后將情況反饋給自己，分析未完成的情況，然后制定補救措施。(附上自我激勵表和考試表)
短期目標(biāo):將自己的目標(biāo)與職位目標(biāo)相結(jié)合，在努力實現(xiàn)職位目標(biāo)的同時，可以在兩年內(nèi)實現(xiàn)從人力資源助理晉升為人力資源專家的目標(biāo)。
規(guī)劃階段:23-25歲
短期任務(wù):進入組織，學(xué)會工作，學(xué)會獨立；理論知識與實踐相結(jié)合，在實踐中豐富理論知識，使自己具備人力資源專家的能力和經(jīng)驗，完成向人力資源專家的過渡。
沒有必要談?wù)撟杂陕殬I(yè)和去工作的利弊，但我認為兩者的主要焦點都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風(fēng)險相對較小。
利用下班和休息時間，做兼職，你可能會意識到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當(dāng)時機成熟并且有足夠的市場時，決定是進入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。
