勞務派遣職業介紹人才求職常用解決方案

規劃階段:26-30歲

根據調查，目前企業人力資源負責人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓和考績也占相當大的比例?？梢钥闯?，大多數企業人力資源部門的主要力量仍然停留在事務性工作上，并不關注企業的戰略目標和核心業務。如圖所示:

長期使命:通過幫助企業實現戰略目標，不斷積累經驗，提高能力，了解企業外部發展，不斷學習在職培訓或其他形式的培訓，達到人力資源主管要求的能力。因此，在計劃從人力資源專家轉為人力資源主管的過程中，除了我自己的發展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業的戰略目標和核心業務相結合。

自我激勵措施

為了保持較高的學習和工作熱情，更好地完成目標管理，從而達到目標。除了各種外部激勵措施的結合，我還為自己采取了自我激勵措施，這將使激勵措施得到有效利用。

由于實施目標管理的過程實際上是一個自我激勵的過程，因此有必要將目標管理和自我激勵緊密結合起來，使兩種方法發揮更大的作用。因此，我已將職業生涯的每個階段目標和任務寫入《目標管理——自我激勵工作手冊》(同時附上目標管理的自我激勵手冊——)。通過使用目標管理——自我激勵工作手冊，從而在實現自我激勵目標的同時。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結構和其他咨詢服務)開始，同時提供其他類型的服務(薪酬報告、高管培訓、養老金和其他服務)。

在分析收入構成時，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數據業務，主要是兩條數據，一條是薪酬數據研究，另一條是組織診斷數據，如員工敬業度。其他大企業是外包和福利精算服務。

HAY主要專注于咨詢業務。當然，他家的工資數據聲稱是大量的全球數據，但從收入貢獻的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準備向戰略和運營等咨詢業務拓展。每年都招聘應屆畢業生。