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一.確定總體發(fā)展目標

職業(yè)目標和路線分析流程圖

根據(jù)職業(yè)路徑分析流程圖，我分別分析了自己的情況和機會取向。根據(jù)我的個人情況分析和機會取向分析，從而確定我職業(yè)生涯的總體目標。

第二，確定總的發(fā)展路線

我已經(jīng)設定了我職業(yè)生涯的總目標，以及我應該遵循什么樣的路線來實現(xiàn)我的總目標，所以我已經(jīng)設定了職業(yè)發(fā)展的總路線。職業(yè)發(fā)展的總路線是指一個人的職業(yè)是發(fā)展到行政路線還是專業(yè)技術路線。是先走技術路線，然后轉向行政路線.由于發(fā)展路線不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不同。因此，在職業(yè)規(guī)劃中，一個人必須做出選擇，以便沿著職業(yè)路線或預先確定的方向推進自己的學習、工作和各種行動。

就職業(yè)規(guī)劃而言，有四個方向:

1.項目導向型職位:投資銀行、股權、風險投資、行業(yè)、實體公司投資職位、資產(chǎn)管理、金融租賃等。

2.部分研究職位:賣方研究、買方研究、投資機構分析職位、信息咨詢等。

3.面向市場的方向:經(jīng)紀代理銷售、資本市場銷售等。需要運用自己的知識去參加路演等。所以對能力的要求很高。

4.部分制度的方向:一線三會、監(jiān)管機構、協(xié)會等。近年來，經(jīng)濟形勢不如以前好了。越來越多的學生選擇系統(tǒng)的方向。穩(wěn)定的工作比核心職位更重要。這些職位更適合女生，但競爭壓力不小。

第四，如果通過前臺、中間和后臺進行分類，從距離客戶的距離來看，前臺直接在項目上，并且非常靠近客戶。如果你在臺灣，包括風的質量控制，如果你內向，你仍然需要快樂，并不斷處理這個項目。如果你在后臺，你應該偏向于人力和管理。

這些是我對女孩職業(yè)規(guī)劃的一些建議。我希望它們能對每個人有所幫助。~謝謝你~

發(fā)展太快，管理能力和領導力被稀釋，但隨著時間的推移，它會越來越好。

在過去40年的改革開放中，許多企業(yè)雖然一路小跑，卻為社會積累了大量的管理能力和領導力。在過去幾年里，在雙重創(chuàng)造的環(huán)境下，已經(jīng)有10多萬家新的創(chuàng)業(yè)公司。許多公司已經(jīng)從一個想法和兩三個人開始成長。老板和主管都乘火箭上升。一個社會的管理能力和領導力需要“培養(yǎng)”。沒有一定的時間和經(jīng)驗是很難沉淀的。因此，如雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)浪潮必將稀釋整個社會在企業(yè)層面的管理能力和領導力。

以人力資源圈為例。現(xiàn)在許多企業(yè)很難找到人力資源的高。合適候選人的供應非常有限。整個市場處于賣方市場狀態(tài)，內部培訓為時已晚。因此，人力資源的整體薪酬水平也在不斷提高。對老板來說，痛苦的事情是高薪?jīng)]有付給合適的人。

如果你吃飯時口吃，你需要時間來彌補你所欠的時間。因此，隨著各種企業(yè)的發(fā)展，你的管理能力和領導力會在每一次勝利和失敗中得到提高，包括你的人力資源管理能力。“世界會好起來嗎”？我相信我會的，但我必須從現(xiàn)實和不吸引人的角度來看待它。

獵頭公司

本科期間，我在一家獵頭公司實習。我有點了解，基本工資很低，這完全取決于業(yè)績提成。在加入公司后的幾年里，他們不停地列清單、打冷電話或做艱苦的工作，這與理想的資源整合相去甚遠。離職前，我的領導換了工作，在甲方企業(yè)做人力資源。做人力資源比做獵頭穩(wěn)定得多。

第二，我適合哪個特定模塊？如果你愿意發(fā)掘人才并將人才與機會相匹配，那么你可以考慮招聘模塊或獵頭行業(yè)。如果你愿意培養(yǎng)人才并幫助員工提升他們的價值，你可以考慮培訓模塊。如果你愿意處理數(shù)據(jù)并愿意分析和調查，你可以考慮薪資績效模塊或人力資源咨詢行業(yè)。如果你有堅實的法律基礎并愿意調解糾紛，你可以考慮員工關系模塊。如果你愿意接近業(yè)務部并提供咨詢建議，你可以考慮HRBP或人力資源咨詢行業(yè)。

選擇一步后，長期職業(yè)發(fā)展道路如何？

種方法是通過團隊內部的輪換進行垂直提升。例如，如果你從招聘專家晉升為地區(qū)招聘主管，甚至是全球招聘主管，或者如果你在不同國家換工作，你屬于這種發(fā)展方向。

優(yōu)點是:你在某一領域積累了非常豐富的經(jīng)驗，成為該領域當之無愧的專家。

風險是:級別越高，工作機會越少，競爭壓力越大。如果你是一家大型跨國企業(yè)，你仍然有機會在不同國家之間換工作。如果企業(yè)不夠大，當你達到發(fā)展階段時，你會遇到職業(yè)生涯的上限。在這個時候，由于你在某一點的時間太長，而在其他領域的經(jīng)驗太少，轉換也很困難。