企業策劃活動公司服務至上

如何做好慶典晚會策劃嗎？ 

二、環境美化。在著力烘托出熱烈、隆重、喜慶氣氛的同時突出舉辦企業特色，避免“喧賓奪主”。 三、場地大小。根據參加人數合理選擇，過大或過小都會影響慶典效果。 四、音響準備。對于曲目嚴格審查，使其符合整體烘托要求。對于設備嚴格把關，調試工作做細做好。 五、慶典程序詳盡清晰。儀式禮儀規定，擬定慶典的程序時，有兩條原則必須堅持：一，時長適度。二，過程明晰。依照常規

活動策劃全攻略之文化營銷方式

  (1)控制產品文化內涵。在營銷活動中企業應將其產品知識與內含在其中的企業文化散播出去，在向消費者和社會宣傳其智能產品和服務的同時，肩負著推廣、普及新技術的重任，因為知識營銷中的生產是知識密集型生產，而它的產品期是知識型產品，所以技術含量高、專業性強、功能復雜，消費者不可能具備足夠的百科知識來識別自己的需求，從而難以形成購買和消費。企業在營銷活動中應盡量使消費者從中學到更多的東西，接受文化、美學等多方面的熏陶，使消費者在購買之外還能有一種額外收益的感受。這有助于產品的銷售，也正是知識營銷策劃的焦點所在。另一方面就是企業在營銷活動過程中還應該向消費者、同行和社會學習。因為企業在營銷過程中不斷地向顧客傳播它的產品知識及文化，與顧客進行多方面的溝通，在這樣一個互動的過程中交流必然是雙向的。隨著宣傳力度的不斷加強，消費者對產品知識的了解也在深入，致使消費者對產品有更多、更高的要求，這樣，為了滿足消費者的需求，企業就應該不斷地尋找不足，汲取“營養”，逐步完善，終達成彼此問整體的和諧，實現“雙贏”。

(2)更注重與顧客建立戰略性的營銷關系。一般情況下，營銷關系可以分為三個層次：一是交易性的營銷關系，即企業和顧客之間的關系因為交易而存在，交易完成關系也隨之結束。二是一般性的營銷關系，即企業與顧客之問建立起一般性的友誼和社會關系，但這種友誼和關系卻是“君子之交淡如水”，不足以建立起消費者對品牌的忠誠度，很容易就“一拍兩散”。三是戰略性的營銷關系，這是層次上的營銷關系。

公司策劃做哪些工作

 公司活動，可以從一些角度上加以了解，公司在對員工關懷、客戶維系、營銷和品牌宣傳等等一些的需要，而去從這些需要上面去著手的話需要一定的活動和組織來完成就是策劃。

對于公司的需要了解清楚之后，根據我們預算多少去制定整體的一個推薦，對于很多的策劃公司來說，就是做到了解客戶整體需要去制作策劃方案，找到相關場地、酒店、搭建、設計等等一些事情，所以公司策劃在前期需要做的就是將自己的需求整理清楚，將一些設計理念和注意事項交給專門的策劃公司，策劃公司在了解清楚需求之后針對性的制作相關方案，基調場地和一些物料。

需要注意的事，每一步都需要雙方共同去確認和清楚了解，后活動開展順利執行結束，這是一個非常重要的前期和中期，但是對于很多活動來說，后期至關重要，對于自己舉行的活動有一個非常好的宣傳效果和品牌形象維護和度等很多原因上都需要一個好好的總結，這是非常有必要的。

怎么樣才能做好一個活動策劃

  目標群的資源構架的是活動的范圍。包括了目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中地在哪等等，比如做一個企業產品的促銷活動，就會先選址，而當你選址的時候，考慮的就不僅僅是量的問題，還應該包括人群的提袋率等等，為了得到這些數據需要的就是要了解該區域的目標群的情況，他們是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性可以購買的量是多少，一般是如何獲取信息的，除了產品本身的價格或品牌度，還關心什么方面的問題等等?？紤]完這些，這一次產品的促銷活動舉行的范圍就基本上確定

。

外部資源構架的是活動的廣度。在這里的外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。

內部資源主要考慮的關于活動執行方的人力、財力、物力、執行的力度以及大家的向心力。俗語有云：多大的能耐就唱多大的戲。企業就算擁有很雄厚的外部資源，內部執行力等跟不上的話，這活動也是很難達到效果的。

競爭對手資源更多地是體現在促銷活動中。競爭對手是否也是做促銷的，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產品是可以做促銷的等等。這些都是應該去掌握和研究清楚的。這些將會決定此次活動舉行的時間、促銷的方式和促銷的范圍然后是要提煉賣點，其實活動策劃在這整合資料的過程，也就是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標群體關注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。