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發布時間:2020-10-28 16:35  
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2018年,我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革,主要體現在:
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人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業而言,人力資源規劃的工作會依然存在,但是規劃的周期應該縮短,超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文,因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。南寧聯吉厚信人力資源服務有限公司,是一家為國內外公司,外商駐中國代表機構,經濟組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務公司。另一方面,在VUCA時代過于強調人力資源規劃的作用,很可能導致HR工作走向僵化,不能適應實際工作的需要。
管理重點下移,人力資源“特戰小分隊”的作用日益突顯。傳統的自上而下的人力資源管理模式,因管理的鏈條太長,對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。從人事代理的內容和實際操作角度劃分,可分為三類:一是以人事檔案管理為依托的基礎性代理,包括如前所述的流動人員人事檔案管理的服務內容。HRBP的出現,體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移,但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。而美軍適應現代的“特戰小分隊”模式,把更多的戰斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰要求,完全可以借用到我們人力資源的模式創新中,不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式,而是隨時根據需要組建“人力資源特戰小分隊”,短平快針對性地解決問題。

業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力,專注于自身核心業務,創建和保持長期競爭優勢,并能達到降低成本,保證質量的目的,所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。
這是虛擬企業經營采取的主要形式。首先要確定企業的核心競爭優勢,并把企業內部的智能和資源集中到那些具有核心優勢的活動上,然后將剩余的其他企業活動外包給好的專業公司。當然,從更廣義的角度上說,只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。虛擬企業中的每一團隊,都位于自己價值鏈的“戰略環節”,追求自己核心功能的實現,而把自己的非核心功能虛擬出去。

南寧聯吉厚信在招聘方面積累了多年實踐經驗,為企業著重提供如下類別人員的招聘服務:
*辦公室:文員、電話銷售、客服、業務人員等
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*物流及電商倉儲行業:倉管、調度、分揀、裝卸搬運等
*零售業:門店經理、店長、營業員、促銷員、督導等
*應屆實習生、各類兼職、、短期項目團隊等

企業根據需求將一項或是多項人力資源管理工作外包,外包內容包含、代理、人事代理、薪酬福利、人事檔案等。大限度地簡化企業用工的管理職能,提高人力資源管理效率,使企業能夠集中精力參與市場競爭。
代理方法
所有勞動何障事務代理對象,可實行單位代理,也可實行個人代理。單位代理可實行全員代理,也可實行部分代理。
