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發布時間：2020-11-05 12:05
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一個什么樣的企業文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養，形成愛才、惜才的企業文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；HRBP的出現，體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移，但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發向上的企業文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。
一方面，培養員工的認同感。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。虛擬企業中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。在入職培訓時，通過企業介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。
另一方面，建立團結而富有戰斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。它本為一體的雇傭、使用相分離，形成派遣公司、用工單位、受派員工三方關系。21世紀，是一個知識經濟和團隊至上的時代，所有的事業都是團隊事業，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發揮員工的智慧和潛能創造更大的經濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。
勞務派遣與業務外包的相同點：
1、勞務派遣員工與派遣企業簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。
2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。
勞務派遣 勞務派遣法律關系受《勞動法》相關法律法規調整，雙方約定不得突破法律強制性規定。
（一）派遣單位應具備勞務派遣資質 派遣單位不具備勞務派遣資質可能導致合同無效，企業與被派遣人員之間將會成立事實勞動關系，建議簽訂合同時注意審查派遣單位資質及其有效期。
（二）合同中應明確勞務派遣費用構成方式及損害責任的承擔方式 依據《勞動合同法》規定，實際用工單位與勞務派遣單位任何一方違反勞動法律法規規定，給勞動者造成損害的，應承擔連帶責任。因此，簽訂勞務派遣合同時應注意以下兩點：
1、勞務派遣合同中應明確約定派遣人員數量及名單，顯示派遣費用中工資、社保費用及管理費用的具體金額，企業應按勞動法標準足額及時支付，確保自身不違反法律；被派遣人員更換時，應及時遞補派遣名單。
2、勞務派遣合同中還應明確約定，“若因勞務派遣單位違反法律規定損害被派遣勞動者權益的，應由勞務派遣單位承擔全部責任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權向勞務派遣單位追償。”
（三）安全作業條件 企業應確保勞動場所不存在安全隱患，勞動設施、設備符合安全標準，并提供必須的勞動保護用品。
企業根據需求將一項或是多項人力資源管理工作外包，外包內容包含、代理、人事代理、薪酬福利、人事檔案等。大限度地簡化企業用工的管理職能，提高人力資源管理效率，使企業能夠集中精力參與市場競爭。
代理方法
所有勞動何障事務代理對象，可實行單位代理，也可實行個人代理。單位代理可實行全員代理，也可實行部分代理。
